รูปแบบความเป็นผู้นำ 5 ประเภท (และแบบไหนดีที่สุดสำหรับคุณ)

ต้องใช้ทักษะการเป็นผู้นำที่ดีในการสร้างทีมที่ยอดเยี่ยม

ผู้นำที่ดีที่สุดมีรูปแบบความเป็นผู้นำที่โดดเด่นและไม่กลัวการตัดสินใจที่ยากลำบาก ถูกต้องแน่นอนเมื่อเกิดข้อผิดพลาด จัดการอัตตาของสมาชิกในทีม และกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานที่ตรงต่อการปรับปรุงและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ด้วยจำนวนประชากรมากกว่า 327 ล้านคน ปัจจุบันมีรูปแบบความเป็นผู้นำจำนวนมากในโลก ในบทความนี้ ผมจะพูดถึงประเภทของการเป็นผู้นำที่พบบ่อยที่สุด และวิธีที่คุณสามารถกำหนดได้ว่าแบบไหนดีที่สุดสำหรับคุณ

รูปแบบความเป็นผู้นำ 5 ประเภท

ฉันจะเน้น 5 รูปแบบทั่วไปที่ฉันพบในอาชีพการงานของฉัน: ประชาธิปไตย, เผด็จการ, การเปลี่ยนแปลง, การทำธุรกรรม และ laissez-faire ความเป็นผู้นำ .

สไตล์ประชาธิปไตย

รูปแบบประชาธิปไตยแสวงหาความร่วมมือและความเห็นพ้องต้องกัน สมาชิกในทีมเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจและการสื่อสารที่ไหลขึ้น ลง และทั่วทั้งแผนผังองค์กร

รูปแบบประชาธิปไตยคือการทำงานร่วมกัน ไซม่อน ซิเน็ค นักเขียนและนักพูดสร้างแรงบันดาลใจ เป็นตัวอย่างหนึ่งของผู้นำที่ดูเหมือนจะมีสไตล์ความเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตย

สไตล์เผด็จการ

ในทางกลับกัน รูปแบบเผด็จการจะเน้นที่ความชอบ ความสะดวกสบาย และทิศทางของผู้นำองค์กร ในหลาย ๆ กรณี ผู้นำทำการตัดสินใจโดยไม่ต้องร้องขอข้อตกลงหรือข้อมูลจากทีมของตนการโฆษณา

รูปแบบเผด็จการไม่เหมาะสมในทุกสถานการณ์ตลอดเวลา แต่อาจเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในบางอาชีพ เช่น การรับราชการทหาร และในบางกรณี เช่น ช่วงเวลาวิกฤต สตีฟ จ็อบส์ มีลักษณะความเป็นผู้นำแบบเผด็จการ

ในขณะที่รูปแบบประชาธิปไตยแสวงหาฉันทามติ แต่รูปแบบเผด็จการไม่สนใจฉันทามติและสนใจที่จะปฏิบัติตามคำสั่งมากกว่า ฝ่ายหลังจะแนะนำสิ่งที่ต้องทำและคาดว่าจะมีการปฏิบัติตามคำสั่งอย่างใกล้ชิด

สไตล์การเปลี่ยนแปลง

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง พวกเขาถูกนำเข้ามาในองค์กรเพื่อเปลี่ยนแปลง ฟื้นฟูผลกำไร หรือปรับปรุงวัฒนธรรม

อีกทางหนึ่ง ผู้นำการเปลี่ยนแปลงอาจมีวิสัยทัศน์ในสิ่งที่ลูกค้า ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย หรือองค์ประกอบอาจต้องการในอนาคต และทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น พวกเขาเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่มุ่งเน้นไปที่อนาคต

ตัวอย่างของผู้นำการเปลี่ยนแปลง ได้แก่ โอปราห์และโรเบิร์ต ซี. สมิธ ผู้จัดการกองทุนเฮดจ์ฟันด์ของมหาเศรษฐีผู้เสนอให้ชำระหนี้เงินกู้นักเรียนของชั้นเรียนที่สำเร็จการศึกษาทั้งหมดในปี 2019 ของ Morehouse College

รูปแบบการทำธุรกรรม

ผู้นำด้านการทำธุรกรรมเพิ่มเติมวาระการประชุมทันที พวกเขากังวลเกี่ยวกับการทำงานให้สำเร็จและทำในสิ่งที่พวกเขากล่าวว่าจะทำ พวกเขาไม่สนใจที่จะเปลี่ยนสถานะที่เป็นอยู่และให้ความสำคัญกับการทำให้มั่นใจว่าผู้คนทำงานเฉพาะที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างให้ทำการโฆษณา

รูปแบบความเป็นผู้นำด้านการทำธุรกรรมมีศูนย์กลางอยู่ที่การวางแผนระยะสั้น สไตล์นี้สามารถยับยั้งความคิดสร้างสรรค์และทำให้พนักงานติดอยู่กับบทบาทปัจจุบันของตน

สไตล์ที่ไม่ธรรมดา

รูปแบบการเป็นผู้นำทั่วไปที่ห้าคือแบบง่ายๆ โดยที่สมาชิกในทีมจะได้รับเชิญให้มาช่วยเป็นผู้นำองค์กร

ในบริษัทที่มีรูปแบบความเป็นผู้นำแบบเสรีนิยม โครงสร้างการจัดการมักจะไม่เรียบ ซึ่งหมายความว่าไม่มีลำดับชั้น ด้วยภาวะผู้นำแบบเสรี สมาชิกในทีมอาจสงสัยว่าใครเป็นผู้ตัดสินใจขั้นสุดท้าย หรือสามารถบ่นเกี่ยวกับการขาดความเป็นผู้นำ ซึ่งอาจแปลว่าขาดทิศทางได้

คุณฝึกฝนรูปแบบความเป็นผู้นำแบบไหน?

คุณสามารถเรียนรู้มากมายเกี่ยวกับรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณโดย การสังเกตครอบครัวต้นกำเนิดของคุณ และ ประสบการณ์การทำงานในรูปแบบของคุณ .

ไม่ว่าคุณจะรู้ตัวหรือไม่ก็ตาม ตั้งแต่คุณเกิดจนถึงตอนที่คุณไปโรงเรียน คุณได้รับข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการนำตนเองและผู้อื่น ตั้งแต่วิธีที่พ่อแม่และพี่น้องของคุณโต้ตอบกัน ไปจนถึงบรรทัดฐานการสื่อสารที่ไม่ได้พูดและพูด คุณเป็นฟองน้ำสำหรับการเรียนรู้สิ่งที่ก่อให้เกิดความเป็นผู้นำ

เช่นเดียวกับประสบการณ์การทำงานในเชิงก่อสร้างของเรา เมื่อฉันเริ่มอาชีพการสื่อสาร ฉันทำงานให้กับองค์กรที่มีความเชื่อและต่อมาก็ทำงานในสหภาพแรงงาน รูปแบบการสื่อสารแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร ความเป็นผู้นำที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จในแต่ละองค์กรก็ห่างกันหลายไมล์ ที่บริการสังคมของลูเธอรัน เราใช้ภาษา เช่น การช่วยเหลือผู้ขัดสน ที่สหภาพแรงงาน เราใช้ภาษาเช่นสนับสนุนความเป็นผู้นำของคนงานในขณะที่พวกเขาต่อสู้เพื่อสิ่งที่พวกเขาต้องการ

สื่อหลายคนยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะยอมรับการเสนอชื่อของฉันเมื่อฉันทำงานให้กับองค์กรที่มีความเชื่อเป็นพื้นฐาน แต่ก็ไม่เป็นความจริงเมื่อฉันทำงานให้กับสหภาพแรงงาน การเรียกร้องความสนใจจากสื่อที่ยุติธรรมและสมดุลนั้นยากขึ้น แนวทางและสไตล์ของฉันเปลี่ยนจากการเป็นคนใจง่ายเป็นตรงไปตรงมากับสหภาพแรงงานมากขึ้น

ฉันไม่ได้ตระหนักถึงผลกระทบที่ประสบการณ์เหล่านั้นมีต่อวิธีที่ฉันคิดเกี่ยวกับการเป็นผู้นำของฉัน จนกระทั่งในอาชีพการงานของฉันในภายหลังการโฆษณา

จากประสบการณ์ช่วงแรกๆ ของผม ไม่ใช่เรื่องแปลกที่สมาชิกในทีมจะมีการสนทนาโดยตรง พูดจาโผงผาง และพูดคุยกันอย่างดุเดือด มันเป็นบรรทัดฐาน ไม่ใช่ข้อยกเว้น ฉันเรียนรู้ที่จะท้าทายผู้คน ระบุความต้องการและความชอบของฉันอย่างกล้าหาญ และให้ข้อเสนอแนะที่หนักหน่วง แต่ฉันไม่ได้คำนึงถึงการกระทำของผู้อื่นที่เหมาะกับฉันในฐานะผู้หญิงผิวสี ฉันไม่ได้คำนึงถึงอคติทางเพศและอคติทางเชื้อชาติ

สิ่งที่ใช้ได้ผลดีสำหรับผู้บังคับบัญชาชายผิวขาวของฉัน กลับใช้ไม่ได้ผลสำหรับฉันในฐานะผู้หญิงแอฟริกัน-อเมริกัน ผู้คนต่างประสบความตรงไปตรงมาของฉันว่าเป็นคนหยาบคายและไม่รู้สึกตัว ในขณะที่ฉันต้องใช้กำลังมากขึ้นในการขับเคลื่อนวาระขององค์กรเมื่อฉันทำงาน แต่รูปแบบนั้นกลับไม่เป็นผลดีกับองค์กรความยุติธรรมทางสังคมที่มีพื้นฐานความเชื่อซึ่งต้องการใช้ความรักของพระคริสต์เพื่อท้าทายความอยุติธรรม

ในขณะที่ฉันได้รับข้อเสนอแนะว่าฉันต้องพัฒนาแรงดึงดูดในที่ทำงานมากขึ้นเมื่อฉันทำงานเพื่อแรงงาน เมื่อฉันทำงานในองค์กรอื่นหลังสหภาพแรงงาน ฉันมักจะถูกบอกให้โทรกลับ สิ่งนี้สอนบทเรียนสำคัญสองประการเกี่ยวกับการเป็นผู้นำแก่ฉัน:

1. เรื่องบริบท Matt

รูปแบบความเป็นผู้นำของคุณจะต้องปรับให้เข้ากับสถานที่ทำงานแต่ละแห่งที่คุณเป็นลูกจ้าง ความท้าทายและบรรทัดฐานขององค์กรจะกำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณอย่างมีนัยสำคัญ

2. ไม่ใช่ทุกรูปแบบความเป็นผู้นำที่เหมาะสมสำหรับทีมที่คุณเป็นผู้นำ

เมื่อฉันทำงานหาเสียงทางการเมือง เราทำงานกันไม่หยุด เราเริ่มตั้งแต่เช้าและทำงานจนดึก ฉันไม่สามารถคาดหวังได้ว่าจะทำงานตลอด 24 ชั่วโมงสำหรับผู้ที่ไม่แสวงหากำไรโดยเฉลี่ย ไม่เพียงแต่ฉันคาดไม่ถึง แต่จริงๆ แล้วมันไม่ดีต่อสุขภาพ นิสัยของฉันที่ตื่นนอนตอนตี 4 มาทำงานเป็นประจำนั้นไม่ดีต่อสุขภาพฉันอย่างมาก และเป็นอันตรายต่อทีมที่ฉันเป็นผู้นำ

ตามที่โค้ชชีวิตและผู้รักษาจิตวิญญาณ Iyanla Vanzant ได้กล่าวไว้ว่า

เราเรียนรู้มากมายจากสิ่งที่เห็น สัมผัส และแบ่งปัน

ข้อความที่ฉันส่งถึงทีมของฉันคือ 'ฉันจะเห็นคุณค่าของคุณถ้าคุณทำงานในแบบที่ฉันทำงาน และถ้าคุณตอบกลับอีเมล 4 โมงเช้า ตี 5 และ 6 โมงเช้า' ฉันกำลังบอกพนักงานว่าฉันคาดหวังให้คุณ เพื่อปฏิบัติตามกระบวนการและการปฏิบัติของฉันการโฆษณา

เมื่อฉันก้าวหน้าในอาชีพการงานและเริ่มบริหารจัดการผู้คนมากขึ้น ฉันตั้งคำถามกับทุกสิ่งที่คิดว่ารู้เกี่ยวกับความเป็นผู้นำ มันยาก สิ่งที่ใช้ได้ผลสำหรับฉันในสภาพแวดล้อมแบบมืออาชีพแห่งหนึ่งใช้ไม่ได้ในการตั้งค่าอื่นๆ สิ่งที่ใช้ได้ผลในช่วงหนึ่งของชีวิตไม่จำเป็นต้องรับใช้ฉันในระยะหลังเสมอไป

เมื่อฉันเริ่มจัดการคนรุ่นมิลเลนเนียล ฉันได้เรียนรู้ว่าในขณะที่มุ่งมั่นทำงาน พวกเขามีความสนใจและความกระตือรือร้นอย่างกระตือรือร้นนอกสำนักงาน พวกเขาไม่เต็มใจที่จะละทิ้งชีวิตและความสุขในการทำงาน แม้จะสำเร็จลุล่วงไปเพียงใดก็ตาม

ทางข้างหน้า

เพื่อเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ คุณต้องรู้จักตัวเองเป็นอย่างดี ล. คุณต้องมีความคิดไตร่ตรองในตนเองและเปิดรับคำติชม

ในฐานะผู้ร่วมให้ข้อมูล Lifehack Mike Bundrant เขียนไว้ในบทความ คุณสมบัติความเป็นผู้นำที่สำคัญ 10 ประการที่ทำให้เป็นผู้นำที่ดี :

ผู้นำต้องเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์ และพวกเขาเริ่มต้นด้วยการเข้าใจตัวเองอย่างถ่องแท้... พวกเขารู้จุดแข็งของตนเอง และตระหนักถึงจุดอ่อนของตนอย่างเท่าเทียมกัน จึงเข้าใจถึงความจำเป็นในการทำงานเป็นทีมและการแบ่งปันความรับผิดชอบ

วิธีกำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณคือการทำความรู้จักตัวเองและคำนึงถึงความคิดเห็นที่คุณได้รับจากผู้อื่น ลองนึกถึงบทเรียนความเป็นผู้นำที่เห็น สัมผัสได้ และแบ่งปันในครอบครัวต้นทางของคุณ แล้วนึกถึงสิ่งที่รู้สึกใช่สำหรับคุณ คุณสนใจที่ใดและคุณมักจะหลีกเลี่ยงอะไรในบริบทของรูปแบบความเป็นผู้นำ

หากคุณติดอยู่จริงๆ ให้นึกถึงการใช้การประเมินบุคลิกภาพเพื่อให้ความกระจ่างเกี่ยวกับรูปแบบการทำงานและความชอบของคุณ

สุดท้าย เส้นทางสำหรับกำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณคือ คิดไม่เพียงแต่สิ่งที่คุณต้องการ หรือสิ่งที่บริษัทของคุณให้ความสำคัญ แต่ยังรวมถึงสิ่งที่ทีมของคุณต้องการด้วย . พวกเขาจะให้คำชี้แนะแก่คุณว่าอะไรเหมาะกับพวกเขา และคุณจำเป็นต้องตอบสนองตามนั้นการโฆษณา

ความเป็นผู้นำต้องการความยืดหยุ่นและความเอาใจใส่ ตรงกันข้ามกับแนวคิดความเป็นผู้นำที่ไม่สมจริง การเป็นผู้นำไม่ได้เกี่ยวกับการรับใช้และให้บริการมากกว่า