การเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองคือความฝันของผู้ประกอบการทุกคน แม้ว่าจะเป็นภารกิจที่ยิ่งใหญ่ แต่ผลตอบแทนจากการเป็นเจ้าของธุรกิจได้พิสูจน์แล้วว่าคุ้มค่าสำหรับผู้คนนับล้านทั่วโลก ในบทความนี้ เราจะพูดถึงวิธีการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองโดยเฉพาะและวิธีทำให้ประสบความสำเร็จ

เราเคยได้ยินสถิติเกี่ยวกับอัตราความล้มเหลวสูงของธุรกิจใหม่:^[1]

• ประมาณ 20% ของธุรกิจขนาดเล็กล้มเหลวภายในปีแรก
• ประมาณ 33% ของธุรกิจขนาดเล็กล้มเหลวภายในสองปี
• ประมาณ 50% ของธุรกิจขนาดเล็กล้มเหลวภายในห้าปี
• ประมาณ 66% ของธุรกิจขนาดเล็กล้มเหลวภายใน 10 ปี

ตามที่ตัวเลขเหล่านี้แนะนำ การเริ่มต้นธุรกิจและมี ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ เป็นสองสิ่งที่แตกต่างกันอย่างมากมาย การรู้วิธีเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองอย่างถูกวิธีอาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในระยะยาว

มีคำโบราณว่าคนเราไม่ได้วางแผนที่จะล้มเหลว แต่ล้มเหลวในการวางแผน มีความจริงมากมายในเรื่องนี้ การเริ่มต้นธุรกิจเป็นมากกว่าแค่การคิดไอเดียดีๆ และก้าวเข้ามา คุณต้องมีแผนเพื่อความสำเร็จ ซึ่งหมายความว่าคุณต้องรู้วิธีกำหนดและบรรลุผล เป้าหมาย .

นับตั้งแต่เวลาที่คุณได้รับ (ยูเรก้า!) จนกระทั่งคุณเปิดประตู ทุกการตัดสินใจของคุณจะส่งผลต่อธุรกิจ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่คุณจะต้องประเมินทุกแง่มุมของธุรกิจของคุณอย่างรอบคอบ

1. ประเมินตัวเอง

ความจริงที่เยือกเย็นก็คือแนวคิดทางธุรกิจที่ดีคือ a เล็กน้อยโหล . ตามความเป็นจริงแล้ว โอกาสที่ความคิดของคุณจะมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวจนกลายเป็นการปฏิวัติได้นั้นน้อยมาก

นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณควรละทิ้งมัน หมายความว่าคุณจะต้องทำมากกว่าแค่นำมันออกสู่ตลาด วลีที่ว่า ถ้าคุณสร้างมันขึ้นมา มันจะทำงานได้ดีในหนังมากกว่าชีวิตจริง

ซื่อสัตย์ - การประเมินตนเองอย่างตรงไปตรงมาเป็นเรื่องยาก มนุษย์ไม่ได้เก่งในการประเมินตนเองอย่างแม่นยำเป็นพิเศษ

นี่เป็นการทดลองสั้นๆ ที่คุณสามารถทำได้กับกลุ่มใดๆ ที่มีตั้งแต่ 10 คนขึ้นไป ขอให้พวกเขาจับมือกันถ้าพวกเขารู้วิธีขับรถ เกือบ 100% ของมือจะยกขึ้น จากนั้นขอให้พวกเขายกมือขึ้นหากพวกเขาดีกว่าคนขับทั่วไป 90-95% ของมือยังคงอยู่โฆษณา

แล้วสิ่งนี้บอกอะไรเราบ้าง?

เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ทางสถิติที่ทุกคนอยู่เหนือค่าเฉลี่ย มันแสดงให้เห็นปรากฏการณ์ที่เรียกว่า Dunning-Kruger Effect ซึ่งเป็นอคติทางปัญญาที่ผู้คนประเมินความรู้หรือความสามารถของตนในด้านใดด้านหนึ่งอย่างผิดพลาด สิ่งนี้มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นเนื่องจากการขาดความตระหนักในตนเองทำให้พวกเขาไม่สามารถประเมินทักษะของตนเองได้อย่างถูกต้อง^[สอง]

เนื่องจากผลของ Dunning-Kruger นี้ การปรึกษาผู้อื่นเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขามองว่าเป็นจุดแข็งและจุดอ่อนของเราจึงเป็นประโยชน์ เพียงทำให้มั่นใจว่าคนที่คุณสนใจความคิดเห็นที่แท้จริงของพวกเขาและคุณจะไม่เจ็บปวดหรือขุ่นเคืองหากพวกเขาให้คุณ

บางสิ่งที่คุณต้องการรวมไว้ในการประเมินตนเอง:

• คุณเป็นคนเริ่มเองหรือเปล่า? ต่างจากการเป็นลูกจ้างตรงที่ไม่มีใครคอยบอกคุณว่าต้องทำอะไรหรือต้องไปเมื่อไร หากคุณเป็นคนที่ต้องการโครงสร้างจำนวนมาก การเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองอาจไม่ใช่ตัวเลือกที่ดีที่สุด
• คุณมีระเบียบมากแค่ไหน? ทักษะการวางแผนและการจัดองค์กรมีความสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้นของการเปิดตัวธุรกิจ ผู้ประกอบการที่บินโดยกางเกงของพวกเขาไม่ค่อยประสบความสำเร็จ
• คุณจัดการกับความเสี่ยงและความล้มเหลวอย่างไร? ความจริงก็คือ การเข้าสู่ธุรกิจเป็นเรื่องเสี่ยง ไม่เคยรับประกันความสำเร็จ นักธุรกิจที่ฉลาดใช้ คำนวณ ความเสี่ยง แต่ก็ยังมีความเสี่ยงอยู่ หากคุณเป็นคนที่คิดว่าจะล้มเหลวหรือสูญเสียเงินจะทำลายล้าง ผู้ประกอบการอาจไม่เหมาะสำหรับคุณ
• คุณเข้ากับผู้คนได้ดีแค่ไหน? ทักษะการสื่อสารของคุณเป็นอย่างไร? พวกเราส่วนใหญ่มองว่าตัวเองเป็นคน แต่เจ้าของธุรกิจยกระดับการสื่อสารขึ้นไปอีกระดับ เมื่อเริ่มต้น เจ้าของธุรกิจคือแจ็คของการค้าทั้งหมด คุณต้องสามารถโต้ตอบกับลูกค้า คู่ค้าทางธุรกิจ คู่ค้าในอุตสาหกรรม ซัพพลายเออร์ พนักงาน นักบัญชี ทนายความ หน่วยงานกำกับดูแล และโฮสต์ของผู้อื่นได้อย่างถูกต้องและเด็ดขาด
• คุณมีระเบียบวินัยแค่ไหน? ความยืดหยุ่นและความเพียรเป็นสองปัจจัยที่ใหญ่ที่สุดที่จะกำหนดความสำเร็จของคุณ ดังที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ ความผิดพลาดจะเกิดขึ้นและบางส่วนก็มีค่าใช้จ่ายสูง คุณต้องมีความยืดหยุ่นและความเพียรมากพอที่จะลุกขึ้นต่อไปหลังจากล้มลง วิธีเดียวที่จะล้มเหลวคือยอมแพ้

หากคุณพอใจกับสิ่งที่จำเป็นในการเป็นผู้ประกอบการ ก็ถึงเวลาก้าวไปสู่ขั้นตอนต่อไป

2. ประเมินแนวคิดธุรกิจของคุณ

อีกครั้ง ความสามารถในการประเมินแนวคิดทางธุรกิจของคุณเองอย่างตรงไปตรงมาคือกุญแจสำคัญ อย่างไรก็ตาม ขั้นตอนนี้โดยทั่วไปไม่ยากเท่ากับการประเมินตนเอง เนื่องจากเกณฑ์ที่ใช้ในกระบวนการประเมินผลนั้นมีวัตถุประสงค์มากกว่าเชิงอัตวิสัย

ระบุตลาดเป้าหมายของคุณ - ใครคือคนที่จะซื้อสินค้าหรือบริการของคุณ? สำหรับขั้นตอนนี้ การปรับเปลี่ยนความคิดของคุณเป็นสิ่งสำคัญ แทนที่จะคิดแบบผู้ขาย ให้เริ่มคิดแบบลูกค้าแทน

คุณช่วยอธิบายคำตอบสำหรับคำถามต่อไปนี้ได้ไหม

• ปัญหาที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณแก้ไขคืออะไร?
• ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณแก้ปัญหานั้นอย่างไร?
• เหตุใดโซลูชันของคุณจึงดีกว่าการแข่งขัน
• ผู้คนยินดีจ่ายเงินเพื่อแก้ไขปัญหาหรือไม่?

คุณจะต้องรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับผู้คนในตลาดเป้าหมายให้ได้มากที่สุด อย่างน้อยที่สุด คุณจะต้องการทราบข้อมูลต่อไปนี้เกี่ยวกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณ:โฆษณา

• อายุ
• ที่ตั้ง
• รายได้
• เพศ
• อาชีพ
• การศึกษา
• สถานภาพการสมรส
• เชื้อชาติ
• จำนวนบุตร

ข้อมูลทั้งหมดนี้จะช่วยปรับแต่งผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณให้เหมาะกับความต้องการของพวกเขามากขึ้น นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์ในการพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาด

3. ประเมินการแข่งขัน

โดยทั่วไป คุณสามารถแบ่งคู่แข่งของคุณออกเป็นสามประเภท:

• การแข่งขันโดยตรง – เหล่านี้คือบริษัทที่นำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการเดียวกันกับ ตลาดเป้าหมายเดียวกัน เป็นธุรกิจของคุณ คุณสามารถคิดว่าเบอร์เกอร์คิงและแมคโดนัลด์เป็นคู่แข่งโดยตรง
• การแข่งขันทางอ้อม – ธุรกิจเหล่านี้จะนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่คล้ายกับที่คุณนำเสนอโดยไม่ซ้ำกัน คู่แข่งทางอ้อมอีกประเภทหนึ่งอาจเป็นคู่แข่งที่ทำการตลาดผลิตภัณฑ์หรือบริการเดียวกัน เฉพาะกับลูกค้าหรือส่วนตลาดที่แตกต่างกัน Subway และ McDonald's จะเป็นคู่แข่งทางอ้อม
• การแข่งขันทดแทน – ธุรกิจเหล่านี้นำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการที่แตกต่างกันให้กับลูกค้ากลุ่มเดียวกันในตลาดเดียวกันกับคุณ ตัวอย่างของการแข่งขันทดแทนสำหรับแมคโดนัลด์คือร้านแม่และนักชิมในท้องถิ่น

เมื่อคุณระบุได้ชัดเจนว่าคู่แข่งของคุณเป็นใคร คุณจะต้องรวบรวมข้อมูลต่อไปนี้:

• พวกเขามีผลิตภัณฑ์และบริการอะไรบ้าง?
• พวกเขากำลังขยายหรือลดขนาดธุรกิจของพวกเขาหรือไม่?
• พวกเขาอยู่ในธุรกิจมาแล้วกี่ปี?
• ลูกค้าเห็นอะไรเป็นคุณลักษณะด้านบวก/ด้านลบ?
• คุณสามารถระบุความได้เปรียบในการแข่งขันที่พวกเขามีได้หรือไม่?
• กลยุทธ์การกำหนดราคาของพวกเขาคืออะไร?
• กลยุทธ์การโฆษณา/การตลาดของพวกเขาคืออะไร?

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์คือการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของการแข่งขันเพื่อแข่งขันได้ดีขึ้น

ตัวอย่างเช่น หากคู่แข่งของคุณขายส่วนใหญ่ให้กับบริษัทที่มีพนักงานมากกว่า 100 คน คุณอาจตัดสินใจกำหนดเป้าหมายบริษัทขนาดเล็กที่มีพนักงานน้อยกว่า 100 คน ซึ่งหมายความว่ากลยุทธ์การกำหนดราคาและการตลาดของคุณจะต้องสอดคล้องกับสิ่งที่บริษัทขนาดเล็กคาดหวังและสามารถจ่ายได้

4. ประเมินความเป็นไปได้ทางการเงินของธุรกิจ

ในการพัฒนาการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ทางการเงิน คุณต้องมีคำตอบสำหรับคำถามต่อไปนี้:

• จะต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าไรในการทำให้ธุรกิจของคุณเริ่มต้นและทำกำไรได้?
• คุณจะมีค่าใช้จ่ายเบื้องต้นอะไรบ้าง?
• คุณจะมีค่าใช้จ่ายอะไรอย่างต่อเนื่อง?
• แหล่งที่มาของทุนเริ่มต้นของคุณคืออะไร?
• ศักยภาพในการสร้างรายได้ของธุรกิจคืออะไร และต้องใช้เวลานานแค่ไหนกว่าจะบรรลุผลสำเร็จ?
• คุณจะให้ธุรกิจเปิดและชำระค่าใช้จ่ายของคุณอย่างไรจนกว่าจะมีกำไร?

เมื่อคุณมีข้อมูลนี้แล้ว คุณจะต้องสร้างเบาะเสริมสำหรับค่าใช้จ่ายเซอร์ไพรส์พิเศษทั้งหมดที่ปรากฏขึ้น นอกจากนี้ คนส่วนใหญ่มองโลกในแง่ดีเกินไปเมื่อต้องประเมินความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจและกรอบเวลาที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมาย

คุณต้องการเบาะเท่าไหร่? ไม่มีใครสามารถพูดได้อย่างแน่นอน บางคนจะบอกให้คุณเพิ่มค่าประมาณของคุณเป็นสองเท่าหรือสามเท่า อย่างน้อยที่สุด คุณควรเพิ่ม 50% ให้กับค่าประมาณที่คุณทำ

อาจทำให้ท้อแท้ที่จะเรียนรู้ว่าความคิดทางธุรกิจของคุณไม่สามารถทำได้ทางการเงินจริง ๆ แต่จะดีกว่ามากที่จะค้นพบสิ่งนั้นตอนนี้ แทนที่จะใช้เงินหมด

5. มีแผนธุรกิจอย่างมืออาชีพ

หากคุณยังไม่ได้ทำ ให้เตรียมแผนธุรกิจแบบมืออาชีพให้ตัวเอง เมื่อฉันพูดอย่างมืออาชีพ ฉันไม่ได้หมายความว่าคุณต้องออกไปจ้างคนทำ ฉันหมายความว่าคุณจำเป็นต้องรู้ว่าแผนธุรกิจแบบมืออาชีพมีหน้าตาเป็นอย่างไรและดำเนินการอย่างจริงจัง

บ่อยครั้ง ผู้ประกอบการใหม่ละเลยที่จะจัดทำแผนธุรกิจเพื่อจะบินไปข้างเบาะกางเกง นี่ไม่ใช่กลยุทธ์ที่ดี หากไม่มีแผน คุณจะไม่รู้ว่ากำลังมุ่งหน้าไปที่ไหน

อาจดูเหมือนเป็นงานที่น่ากลัวเมื่อคุณไม่เคยต้องเผชิญกับการเขียนแผนธุรกิจมาก่อน แต่เป็นงานสำคัญที่จะช่วยให้การลงทุนของคุณสามารถเริ่มต้นและดำเนินต่อไปบนพื้นฐานที่มั่นคง แผนธุรกิจก็เป็นสิ่งจำเป็นเช่นกันเมื่อคุณกำลังมองหาแหล่งเงินทุนหรือการลงทุน โดยพื้นฐานแล้ว แผนธุรกิจคือวิสัยทัศน์ของคุณในการดำเนินธุรกิจ สิ่งที่คุณคาดหวังจะบรรลุ และวิธีที่คุณจะบรรลุสิ่งเหล่านั้น

-ไมค์ จิงเจอร์^[3]

6. ใช้หลักการเงินสามัญสำนึก

การเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จจะควบคุมค่าใช้จ่ายให้รัดกุม ในฐานะเจ้าของ คุณควรรู้ว่าทุกเพนนีใช้ไปที่ไหน ในทุกธุรกิจ ค่าใช้จ่ายมักจะเพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป แต่ในระยะแรก คุณสามารถวางใจได้ว่าจะมีรายจ่ายมากกว่ารายได้

ในระยะแรกสุดของการเป็นเจ้าของสตาร์ทอัพ คุณจะต้องรับมือกับความท้าทายมากมาย คุณต้องทำความคุ้นเคยกับแนวธุรกิจที่เลือกและมองหาตัวเลือกในการขยายการลงทุนทางธุรกิจในขณะที่ประหยัดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

ในระหว่างกรอบเวลานี้ การปรับลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานนั้นไม่จำเป็น defacto เป็นเรื่องของชีวิตและความตายสำหรับการเริ่มต้นของคุณ คุณไม่สามารถเคลื่อนที่ไปในทิศทางที่เฉพาะเจาะจงได้ จำเป็นต้องผลักดันธุรกิจของคุณไปสู่เป้าหมายเดียวด้วยการวางแผนอย่างชาญฉลาด

7. เริ่มต้นด้วยการโฟกัสที่แคบ

บ่อยครั้งที่ฉันเห็นเจ้าของธุรกิจรายใหม่ประสบปัญหาด้วยการบรรลุเป้าหมาย สิ่งที่เกิดขึ้นคือการที่ผู้คนทำงานนอกความเชี่ยวชาญของพวกเขา

ตัวอย่างเช่น นักออกแบบเว็บไซต์จะรับลูกค้าที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพ SEO นอกเหนือจากการออกแบบโฆษณา

สมมติว่านักออกแบบเว็บไซต์ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญใน SEO อาจมีปัญหาหลายประการที่อาจเกิดขึ้นกับสถานการณ์นี้:

• ราคา – หากไม่ทราบหรือเข้าใจขอบเขตของ SEO ที่เกี่ยวข้อง โอกาสในการประเมินต่ำเกินไปและเสียเงินในโครงการเพิ่มสูงขึ้น
• คุณภาพ – พวกเขาอาจเป็นนักออกแบบเว็บไซต์ที่เก่งที่สุดในโลก แต่นั่นก็ยังเป็นเพียงครึ่งหนึ่งของงานเท่านั้น ลูกค้าคาดหวังอย่างถูกต้องว่าโครงการทั้งหมดจะเสร็จสิ้นอย่างถูกต้อง
• ชื่อเสียง – ไม่มีโอกาสครั้งที่สองสำหรับความประทับใจครั้งแรก โครงการแรกเหล่านี้จะต้องทำได้ดีถ้าคุณต้องการโอกาสในการแนะนำธุรกิจ พวกเขายังจะกำหนดด้วยว่าลูกค้าสองสามรายแรกของคุณจะกลายเป็นลูกค้าประจำหรือไม่

อย่าลืมว่า Amazon เริ่มต้นจากการขายหนังสือเท่านั้น พวกเขาขยายธุรกิจอย่างช้าๆ จนกระทั่งตอนนี้คุณสามารถรับอะไรก็ได้บนไซต์ของพวกเขา

จงเป็นเหมือนอเมซอน เริ่มต้นด้วยการโฟกัสที่แคบและขยายจากจุดนั้น

8. ค้นหาและใช้ทรัพยากรเฉพาะ

มีแหล่งข้อมูลฟรีมากมายที่เจ้าของธุรกิจใหม่ทุกคนควรใช้ประโยชน์ เป็นแหล่งข้อมูล ความช่วยเหลือ และที่สำคัญที่สุด โอกาสในการสร้างเครือข่าย . แหล่งข้อมูลเหล่านี้บางส่วนเป็นข้อมูลทั่วไป ในขณะที่แหล่งข้อมูลอื่นๆ กำหนดเป้าหมายไปยังผู้ประกอบการบางประเภท ทั้งคู่ควรค่าแก่การตรวจสอบ

นี่คือรายการทรัพยากรบางส่วน:

• หอการค้า – สโลแกนของพวกเขาคือ ออกแบบมาสำหรับเจ้าของธุรกิจ CO—คือไซต์ที่เชื่อมโยงความคิดและนำเสนอข้อมูลเชิงลึกที่นำไปปฏิบัติได้จริงเพื่อการเติบโตในระดับต่อไป
• สมาคมธุรกิจขนาดเล็กแห่งสหรัฐอเมริกา – พวกเขาเสนอบริการให้คำปรึกษาทางธุรกิจฟรี สินเชื่อธุรกิจค้ำประกัน SBA การรับรองการทำสัญญาของรัฐบาลกลาง และอีกมากมาย
• ชมรมธุรกิจสตรี – เหมาะสำหรับผู้หญิงโดยเฉพาะในการสร้างเครือข่ายและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น แต่ยังมีประโยชน์หากคุณทำการตลาดเฉพาะกับผู้หญิง
• องค์กรสีดำ – คล้ายกับ Women's Business Club Black Enterprise ได้รับการออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับผู้ประกอบการชาวแอฟริกันอเมริกัน พวกเขาเรียกตัวเองว่าเป็นธุรกิจชั้นนำ การลงทุน และสร้างความมั่งคั่งให้กับชาวแอฟริกันอเมริกัน ตั้งแต่ปี 1970
• คู่มือทรัพยากรธุรกิจขนาดเล็กของสเปน - คู่มือนี้เต็มไปด้วยทรัพยากรและโอกาสในการสร้างเครือข่ายสำหรับผู้ประกอบการชาวสเปน

9. แค่ทำมัน!

โอเค ฉันยืมวลีมาจาก Nike แต่เป็นคำแนะนำที่ดี ไม่เพียงแต่หมายถึงการทำตามขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณ แต่ยังหมายความถึง ออกไปให้พ้นทางของตัวเอง .

ผู้ประกอบการจำนวนมาก (และคนธรรมดา) ได้รับผลกระทบจากสภาวะที่เรียกว่าการวิเคราะห์อัมพาต เมื่อมีคนคิดมากเกี่ยวกับการตัดสินใจมากเกินไปจนไม่สามารถตัดสินใจได้ ส่งผลให้ไม่ลงมือทำ

หากคุณเป็นพวกชอบความสมบูรณ์แบบ คุณต้องระมัดระวังเป็นพิเศษสำหรับการวิเคราะห์อัมพาต นักอุดมคตินิยมมักจะรอจนกว่าทุกอย่างสมบูรณ์แบบก่อนที่จะเริ่มธุรกิจ และหลายคนไม่เคยออกจากรันเวย์

ความคิดสุดท้าย

ยอมรับว่าคุณจะทำผิดพลาด คุณจะไม่โทรออกตลอดเวลา และอุปสรรคที่ไม่คาดฝันจะปรากฏขึ้นเสมอโฆษณา

หากคุณมุ่งมั่นกับไลฟ์สไตล์ของผู้ประกอบการและธุรกิจของคุณอย่างแท้จริง เป้าหมายไม่ได้สมบูรณ์แบบ แต่เพื่อสร้างธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงชีวิต

เคล็ดลับเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง

• วิธีการเป็นผู้ประกอบการ (คำแนะนำจากผู้ประกอบการต่อเนื่อง)
• วิธีกำหนดเป้าหมายระยะยาวและเข้าถึงความสำเร็จ
• วิธีการเป็น Solopreneur ที่ประสบความสำเร็จและเจริญรุ่งเรือง
• วิธีการเริ่มต้นบริษัทจากศูนย์ (คำแนะนำทีละขั้นตอน)

เครดิตภาพเด่น: DISRUPTIVO ผ่าน unsplash.com

อ้างอิง