การเป็นผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมไม่ได้ทำให้ใครซักคนเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง เราทุกคนต่างเคยเจอกับใครบางคนที่ใช้ชื่อแทนกันได้ และมันอาจทำให้คุณหงุดหงิดใจ

การรู้ความแตกต่างระหว่างความเป็นผู้นำและการจัดการช่วยให้คุณเข้าใจบทบาทของคุณในองค์กร เมื่อตระหนักถึงความแตกต่าง คุณจะสามารถฝึกฝนความสามารถของคุณ เพื่อให้คุณสามารถเข้าถึงศักยภาพของคุณอย่างเต็มที่ การรู้ว่าอะไรที่ทำให้ผู้จัดการและผู้นำแยกจากกัน สามารถช่วยให้คุณค้นพบวิธีบรรลุความสมดุลที่ดีที่สุดของความเป็นผู้นำและคุณภาพการจัดการ

ในบทความนี้ ฉันจะสำรวจความเหมือนและความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้จัดการ และช่วยให้คุณค้นพบวิธีใช้ประโยชน์จากทั้งสองโลกให้ดีที่สุด

สารบัญ

1. ภาวะผู้นำและการจัดการคืออะไร?
   • ภาวะผู้นำคืออะไร?
   • การจัดการคืออะไร?
2. ภาวะผู้นำกับการจัดการ
3. ภาวะผู้นำดีกว่าการจัดการ (หรือในทางกลับกัน) หรือไม่?
4. หาสมดุลระหว่างความเป็นผู้นำและการจัดการ
   • เมื่อใดควรใช้ทักษะความเป็นผู้นำ
   • เมื่อใดควรสวมบทบาทผู้จัดการ
5. เคล็ดลับความเป็นผู้นำเพิ่มเติม

ภาวะผู้นำและการจัดการคืออะไร?

ภาวะผู้นำคืออะไร?

อำนาจของผู้นำมาจากความสามารถในการรับซื้อจากผู้อื่น พวกเขาใช้อิทธิพลของพวกเขาเพื่อท้าทายบรรทัดฐานและชี้นำนวัตกรรม ตามที่ Drucker บอกเป็นนัย บางครั้งผู้นำก็บิดเบือนกฎเพื่อกระตุ้นการเปลี่ยนแปลง Peter Drucker เหมาะเจาะว่า:^[1]

คำจำกัดความเดียวของผู้นำคือคนที่มีผู้ตาม เพื่อให้ได้ผู้ติดตามต้องได้รับอิทธิพลแต่ไม่ได้กีดกันการขาดความซื่อสัตย์ในการบรรลุเป้าหมายนี้

การจัดการคืออะไร?

ผู้จัดการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานปฏิบัติตามมาตรฐานและปฏิบัติตามนโยบาย พวกเขาทำให้แน่ใจว่าเป้าหมายของผู้นำของพวกเขาสำเร็จลุล่วง พวกเขามีความสามารถและมีความรับผิดชอบ แต่การมีส่วนร่วมของพวกเขาต่อองค์กรนั้นเป็นไปตามหนังสืออย่างเคร่งครัด^[สอง]

ผู้จัดการคือบุคคลที่ได้รับมอบหมายงานด้านการจัดการนี้ให้ และโดยทั่วไปถือว่าพวกเขาบรรลุเป้าหมายที่ต้องการผ่านหน้าที่หลักของการวางแผนและการจัดทำงบประมาณ การจัดระเบียบและการจัดหาพนักงาน การแก้ปัญหาและการควบคุม

ภาวะผู้นำกับการจัดการ

ภาวะผู้นำและการจัดการมีลักษณะที่แตกต่างกันและมีจุดมุ่งหมายที่แตกต่างกัน ต่อไปนี้คือความแตกต่างหลัก 9 ประการระหว่างความเป็นผู้นำและการจัดการที่แสดงด้วยตัวอย่าง:โฆษณา

1. โฟกัสที่เป้าหมายและวิสัยทัศน์ เทียบกับ โฟกัสที่งาน

ผู้นำมุ่งเน้นไปที่วิสัยทัศน์และเป้าหมายของบริษัท พวกเขา มองภาพใหญ่ และคิดหาวิธีใหม่ๆ ในการทำให้วิสัยทัศน์ของพวกเขาเป็นจริง^[3]เมื่อผู้นำลองสิ่งใหม่ๆ พวกเขามักจะผูกความคิดของตนกับพันธกิจของบริษัท

ผู้จัดการคือหัวหน้างาน แม้ว่าพวกเขาจะสนใจเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ขององค์กร แต่งานของพวกเขาคือยึดมั่นในนโยบาย ผู้จัดการดำเนินการตามแนวคิดที่ยิ่งใหญ่สำหรับผู้นำขององค์กร

2. ขายเทียบกับบอกมัน

เนื่องจากผู้นำมักจะอยู่บนจุดสูงสุดของนวัตกรรม พวกเขาจึงต้องโน้มน้าวผู้อื่นว่าความคิดของพวกเขานั้นคุ้มค่า จำไว้ว่าพวกเขาได้รับอำนาจจากการสนับสนุนให้ผู้อื่นซื้อแนวความคิดของพวกเขา

ในทางกลับกัน ผู้จัดการไม่จำเป็นต้องขายไอเดียเพราะบทบาทของพวกเขาคือการบังคับใช้นโยบาย หากมีคนก้าวออกจากบรรทัด พวกเขาสามารถถอยกลับในกระบวนการ พนักงานทำตามที่ผู้จัดการบอก

3. เสี่ยงกับลดความเสี่ยง

ทุกครั้งที่คุณลองทำอะไรใหม่ๆ คุณต้องเสี่ยง ผู้นำรับความเสี่ยงโดยปริยาย เพราะพวกเขามักจะผลักดันการเปลี่ยนแปลง

ผู้จัดการได้รับมอบหมายให้ดูแลความเสี่ยงให้น้อยที่สุด พวกเขาตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทำในสิ่งที่พวกเขาควรจะทำในลักษณะที่บริษัทบอกพวกเขา เมื่อเกิดปัญหาขึ้น ผู้จัดการอาจนำปัญหาไปสู่ความเป็นผู้นำเพื่อแก้ไขนโยบาย

4. ส่งเสริม vs. สอน

เส้นแบ่งระหว่างผู้บริหารและความเป็นผู้นำไม่ชัดเจน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับวิธีที่ผู้จัดการเข้าใกล้หน้าที่ของตน ในที่สุด ผู้นำให้กำลังใจ ให้พนักงานคิดนอกกรอบและมองภาพใหญ่โฆษณา

ผู้จัดการมักจะมีแนวทางที่ชัดเจนเกี่ยวกับแง่มุมต่างๆ ในสถานที่ทำงานของตน พวกเขาอาจให้กำลังใจ แต่งานหลักของพวกเขาคือการบอกคุณว่าควรทำอย่างไร พวกเขาคือคนที่คุณติดต่อด้วยเมื่อคุณต้องการหาวิธีที่ดีที่สุดในการทำงานของคุณ

5. ต่อต้านเมล็ดพืช vs ไปกับกระแส

ผู้นำต้องท้าทาย สภาพที่เป็นอยู่ มิฉะนั้นองค์กรของพวกเขาอาจเสี่ยงต่อการซบเซา^[4]พวกเขาลองสิ่งใหม่ๆ เพื่อดูว่าจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือไม่ พวกเขาทำงานเพื่อให้นโยบายของบริษัทสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัท

ในทางกลับกัน ผู้จัดการยังคงรักษา สถานะที่เป็นอยู่ พวกเขากำลังทำงานได้ดีที่สุดเมื่อพวกเขาบังคับใช้แนวทางที่กำหนดโดยผู้นำ

6. แรงจูงใจกับการอนุมัติ App

เมื่อคุณลองสิ่งใหม่ๆ ความเสี่ยงที่จะล้มเหลวจะเพิ่มขึ้น ผู้นำต้องมีแรงจูงใจ และพวกเขาเก่งในการจูงใจผู้อื่น พวกเขาผูกทุกอย่างที่ทำกับวิสัยทัศน์ของบริษัท เมื่อบริษัทมีวิสัยทัศน์ที่แน่วแน่ ผู้นำสามารถใช้เป็นจุดรวมตัวในการสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงาน

เมื่อคุณจัดการคน วัตถุประสงค์หลักของคุณคือการตัดสินใจว่าบางสิ่งผ่านการรวบรวมหรือไม่ ผู้จัดการพิจารณาการกระทำของผู้ใต้บังคับบัญชาและพิจารณาว่าพวกเขาเป็นไปตามมาตรฐานที่บริษัทกำหนดหรือไม่

7. แหกกฎกับทำตามกฎ

ผู้นำต้องเล่นอย่างรวดเร็วและหลวมกับกฎเพื่อก้าวไปข้างหน้า กฎเกณฑ์มักจะเข้มงวดเกินกว่าจะทำให้เกิดนวัตกรรมได้ ซึ่งหมายความว่าผู้นำมักจะก้มหน้าก้มตา เมื่อบริษัทหรือองค์กรเสียหายอย่างหนัก ผู้นำอาจเพิกเฉยต่อกฎเกณฑ์ทั้งหมด

หากผู้จัดการต้องการคงงานไว้ พวกเขายึดตามกลยุทธ์ที่กำหนดโดยผู้บังคับบัญชา การบิดงอและแหกกฎจะบ่อนทำลายตำแหน่ง ซึ่งอาจทำให้บริษัทอ่อนแอ

8. สร้างแรงบันดาลใจความไว้วางใจเทียบกับความคาดหวังการควบคุม

เมื่อมีคนแนะนำคุณผ่านดินแดนที่ไม่คุ้นเคย คุณต้องมีความเชื่อถือในระดับหนึ่ง ผู้นำที่แข็งแกร่งนั้นยอดเยี่ยมในการสร้างแรงบันดาลใจให้ความไว้วางใจในการพาผู้คนไปยังสถานที่ที่พวกเขาไม่เคยไปโฆษณา

อำนาจของผู้จัดการขึ้นอยู่กับความสามารถในการควบคุมโดยสมบูรณ์ คุณไม่จำเป็นต้องชอบหรือไว้วางใจให้ผู้จัดการของคุณทำตามที่คุณบอก ผู้จัดการคาดหวังและต้องการการควบคุมเพื่อให้ทำงานได้ดี

9. ส่งเสริมความคิดกับมอบหมายงาน

ผู้นำประสบความสำเร็จในการปรับปรุงด้วยการลองสิ่งใหม่ๆ พวกเขาส่งเสริมความคิดใหม่ ๆ และการคิดอย่างอิสระเพราะสิ่งนี้สนับสนุนเป้าหมายของพวกเขา พวกเขารู้ว่าหากพวกเขาสามารถกระตุ้นให้ผู้คนคิดนอกกรอบมากขึ้น พลังสมองโดยรวมของกลุ่มจะขับเคลื่อนนวัตกรรมมากขึ้น

ผู้จัดการไม่สามารถส่งเสริมการคิดอย่างอิสระได้เพราะพวกเขาไม่สามารถบรรลุความคาดหวังของบริษัทได้ การบอกผู้คนว่าต้องทำอะไรเป็นวิธีเดียวที่พวกเขาสามารถมั่นใจได้ว่าพนักงานจะทำในสิ่งที่พวกเขาควรจะทำในแบบที่พวกเขาควรจะทำ

ภาวะผู้นำดีกว่าการจัดการ (หรือในทางกลับกัน) หรือไม่?

ดังที่คุณอาจสังเกตเห็น ผู้นำและผู้จัดการมีความแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง แต่ ความเป็นผู้นำและการจัดการเป็นส่วนเสริม วิดีโอนี้จะอธิบายให้คุณฟังว่าเหตุใดความเป็นผู้นำและการจัดการจึงไปด้วยกัน:

ผู้นำกำลังเสี่ยง สร้างสรรค์ เป็นผู้เปลี่ยนเกม ผู้จัดการเป็นผู้รักษาสภาพที่เป็นอยู่โดยปริยาย ไม่ได้หมายความว่าจะดีกว่าที่จะเป็นอย่างใดอย่างหนึ่ง

บริษัทต่างๆ ต้องการผู้จัดการและผู้นำเพื่อให้ทำงานได้อย่างราบรื่น การขาดการจัดการทำให้องค์กรมีความเสี่ยงที่จะปฏิบัติตามข้อกำหนดและไม่บรรลุเป้าหมาย การขาดความเป็นผู้นำนำไปสู่พนักงานที่ซบเซาและไม่ได้รับแรงบันดาลใจ

ผู้นำและผู้จัดการอาจมีอยู่คนละด้านของสเปกตรัมเมื่อพูดถึงผู้มีอำนาจ แต่พวกเขาอยู่ในทีมเดียวกัน ผู้นำสามารถมีวิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่ได้ แต่หากไม่มีผู้จัดการที่จะดำเนินการตามนั้น วิสัยทัศน์ก็จะไม่เกิดขึ้นจริง ผู้จัดการต้องยึดมั่นในมาตรฐาน แต่ถ้าพวกเขาไม่ได้รับแรงบันดาลใจจากความเป็นผู้นำ พวกเขาก็จะไม่สามารถแบ่งปันวิสัยทัศน์กับพนักงานได้

หาสมดุลระหว่างความเป็นผู้นำและการจัดการ

มีสื่อกลางที่มีความสุขระหว่างความเป็นผู้นำและการจัดการ ในบางกรณี คุณต้องการใครสักคนที่จะดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งอย่างเคร่งครัด ผู้มีอำนาจที่ดีที่สุดรู้ว่าเมื่อใดควรใช้ความเป็นผู้นำและการจัดการในระดับที่สูงขึ้นและน้อยลงโฆษณา

เมื่อใดควรใช้ทักษะความเป็นผู้นำ

ระดับที่คุณสามารถใช้ทักษะความเป็นผู้นำนั้นขึ้นอยู่กับพนักงานและวิธีการดำเนินงานของบริษัทของคุณ หากสมาชิกของคุณชัดเจนเกี่ยวกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายของทีม พวกเขามักจะได้รับแรงบันดาลใจจากผู้นำ

เพื่อให้ผู้มีอำนาจพึ่งพาความเป็นผู้นำมากขึ้น พวกเขาต้องสามารถวางใจได้ว่าพนักงานรับทราบและปฏิบัติตามนโยบายของบริษัทอย่างเต็มที่แล้ว หากคุณต้องดูแลสมาชิกในทีมของคุณอย่างต่อเนื่องเพื่อทำงานพื้นฐาน จะเป็นการยากที่จะส่งเสริมให้คิดอย่างอิสระ

เมื่อทีมประกอบด้วยบุคคลที่ทุ่มเทและเข้าใจบทบาทของพวกเขา คุณจะมีความคล่องตัวมากขึ้น พวกเขาจะสามารถจัดการกับนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ในขณะที่รักษาความรับผิดชอบไว้ เมื่อผู้นำสามารถพูดคุยกับคนงานเกี่ยวกับนโยบายของบริษัท พวกเขาสามารถคิดไอเดียใหม่ๆ ร่วมกันได้

เมื่อใดควรสวมบทบาทผู้จัดการ

เมื่อคุณเพิ่งเริ่มงาน คุณต้องมีคนมาบอกคุณว่าควรทำอย่างไร ผู้จัดการเป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่งเมื่อสมาชิกในทีมของคุณยังใหม่ พวกเขาสามารถช่วยให้คนงานทราบวิธีการทำงานของตนอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

ผู้จัดการยังเก่งในการค้นหาว่าพนักงานมีความสามารถมากแค่ไหน พวกเขารู้ว่าการให้ความรับผิดชอบมากเกินไปอาจส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพและขวัญกำลังใจของพวกเขา พวกเขาปกป้องผลิตภาพของพนักงานด้วยการทำความเข้าใจว่าแต่ละคนทำงานอย่างไรและตอบสนองต่อความเครียด

องค์กรมักต้องการผู้จัดการเพื่อช่วยให้พนักงานมีความไม่แน่นอนเกี่ยวกับงานของตน ผู้จัดการคือบุคคลที่สามารถแสดงให้คุณเห็นว่าจะพบขั้นตอนได้ที่ไหนในคู่มือ พวกเขาไขปริศนาออกจากงานเพื่อให้พนักงานสามารถตอบสนองความคาดหวังของบริษัทได้

องค์กรต้องการผู้จัดการและผู้นำเพื่อบรรลุศักยภาพสูงสุด คุณไม่สามารถมีได้โดยไม่มีอย่างอื่น การบริหารบริษัทที่มีแต่ผู้นำก็เปรียบเสมือนการเลี้ยงแมว การมีผู้จัดการดูแลการแสดงหมายความว่าคุณจะทำสิ่งต่างๆ ได้สำเร็จมากมาย แต่คุณจะไม่ดีขึ้นเลย

เคล็ดลับความเป็นผู้นำเพิ่มเติม

• 7 วิธีในการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำด้านการจัดการของคุณ
• รูปแบบความเป็นผู้นำ 5 ประเภท (และแบบไหนดีที่สุดสำหรับคุณ)
• อะไรทำให้ผู้นำที่ดี: 9 คุณสมบัติความเป็นผู้นำที่สำคัญ

เครดิตภาพเด่น: pixabay ผ่าน pixabay.com โฆษณา

อ้างอิง