อะไรที่ทำให้ CEO ที่ประสบความสำเร็จ über แตกต่างจาก CEO ทั่วไป? ไม่ได้เน้นที่บรรทัดล่างสุดหรือเป็นพนักงานขายที่ยอดเยี่ยม (แม้ว่าสิ่งเหล่านั้นจะไม่ทำร้าย) สิ่งที่ยกระดับ CEO จากพอดูได้เป็นดาวเด่นคือสิ่งที่คุณทำไม่เพียงเพิ่มความสำเร็จของคุณเอง แต่ยังช่วยให้ทีมของคุณเติบโตอีกด้วย

เมื่อคุณมุ่งมั่นที่จะเป็น CEO ที่มีวิสัยทัศน์และรักษาแผนการเติบโตแบบองค์รวมสำหรับบริษัท พนักงาน และตัวคุณเอง จะนำไปสู่ความสำเร็จทั้งแบบส่วนตัวและแบบมืออาชีพสำหรับทุกคนที่สัมผัสธุรกิจ

คุณจะเป็นซีอีโอที่ยกระดับเกมได้อย่างไรเมื่อต้องสร้างกรอบความคิดที่ประสบความสำเร็จแบบองค์รวมนี้

1. คุณต้องมีภารกิจขับเคลื่อน

วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนมีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจ แต่ทีมงานทั้งหมดของคุณพร้อมรับมือกับภารกิจนั้นหรือไม่? และภารกิจนั้นสอดคล้องกับภารกิจส่วนตัวของพวกเขาหรือไม่? มันไม่ง่ายอย่างการพูดว่า 'นี่คือสิ่งที่เราต้องทำ ไปทำเลย' คุณต้องกำหนดเหตุผลเบื้องหลังการกระทำนั้นด้วย และต้องแน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนมีคำว่า 'ทำไม' ส่วนตัวของพวกเขาด้วยเช่นกัน หากพวกเขาไม่ได้ลงทุนในตำแหน่งที่บริษัทกำลังจะไป พวกเขาจะหยุดชะงักและดึงประสิทธิภาพลงกับพวกเขา

ขั้นตอนการดำเนินการ: จัดเวิร์กช็อปภารกิจกับทีมของคุณเพื่อร่างวิสัยทัศน์ของบริษัทและจัดทำแผนที่ภารกิจของแต่ละบุคคลด้วยโฆษณา

2. คุณควรสร้างวัฒนธรรม

ในฐานะ CEO งานหนึ่งของคุณคือการสร้างและรักษาวัฒนธรรมที่สร้างความแตกต่างให้กับบริษัทของคุณ วัฒนธรรมเป็นมากกว่าแค่สำนักงานที่เจ๋ง ชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น และเบียร์ในเวลา 4:00 น. ในวันศุกร์ วัฒนธรรมถูกกำหนดโดยค่านิยม พลังงาน และการกระทำโดยธรรมชาติที่ผลักดันให้คุณและสมาชิกในทีมทุกคนทำงานให้ดีที่สุด เป็นปัจจัยที่ครอบคลุมซึ่งรวมถึงเป้าหมาย ผลประโยชน์ สิ่งแวดล้อม รางวัล งาน ความเคารพ และลักษณะบุคลิกภาพที่สร้างวัฒนธรรม พนักงานแต่ละคนต้องเข้ากันได้และเห็นคุณค่าขององค์ประกอบเหล่านี้ มิฉะนั้นพวกเขาจะรั้งคุณไว้

ขั้นตอนการดำเนินการ: ทำการประเมินอย่างครอบคลุมเกี่ยวกับวัฒนธรรมบริษัทของคุณเพื่อระบุว่าคุณอยู่ที่ไหนในตอนนี้ ตำแหน่งที่คุณต้องการอยู่ที่ไหน และช่องว่างที่คุณต้องเข้าใกล้เพื่อไปถึงที่นั่น—จากนั้นนำไปปฏิบัติ

3. คุณต้องเป็นจริง

ซีอีโอหลายคนมาบนเรือพร้อมกับปืนที่ลุกโชน พร้อมที่จะเขย่าเรือและเปลี่ยนเกม อย่างไรก็ตาม เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงก็ทำให้เกิดความเครียด เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงปริมาณงานก็จะเปลี่ยนไป เมื่อมีการเปลี่ยนแปลง ก็มีแนวคิดที่แตกต่างกันออกไปในการทำให้มันเกิดขึ้น นี้สามารถสร้างความสับสนวุ่นวายในองค์กร หากคุณต้องการเป็น CEO ที่ยอดเยี่ยม คุณจะต้องตั้งความคาดหวังที่เป็นจริงและทำได้ ซึ่งจะไม่ทำให้ทีมของคุณเหนื่อยหน่าย ท้อแท้ หรือทำงานหนักเกินไปเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาทำงานได้อย่างเต็มที่และมีความสุข

ขั้นตอนการดำเนินการ: ในขณะที่คุณต้องการที่จะเป็นกลยุทธ์และมุ่งเน้นวิสัยทัศน์ คุณต้องตระหนักถึงสิ่งที่เกิดขึ้นในร่องลึก คุณเคยอยู่ที่นั่นด้วย ดูแลพนักงานของคุณและพวกเขาจะให้ผลตอบแทนมหาศาล

4. คุณต้องจัดการความเครียด

เมื่อคุณหรือทีมของคุณเครียด จะนำไปสู่การลาป่วย ประสิทธิภาพการทำงานลดลง ปัญหาความสัมพันธ์ ความหงุดหงิด และปัญหาอื่นๆ อีกมากมาย ความเครียดไม่ใช่เรื่องง่าย ส่งผลกระทบต่อค่าประกันสุขภาพ นวัตกรรม การลาออกของพนักงาน การมีส่วนร่วมและความสุขโดยรวมกับงานของคุณ ซีอีโอที่ประสบความสำเร็จรู้ว่าพวกเขาไม่เพียงต้องจัดการความเครียดของตัวเองในที่ทำงานและที่บ้านเท่านั้น แต่ยังต้องนำการฝึกอบรมที่มีโครงสร้าง ทรัพยากร และผลประโยชน์มาใช้กับพนักงานด้วย ไม่มีวิธีแก้ปัญหาความเครียดที่เหมาะกับทุกสถานการณ์ คุณจึงต้องปรับแต่งทรัพยากรสำหรับพนักงานแต่ละคนโฆษณา

ขั้นตอนการดำเนินการ: ทำงานร่วมกับโค้ชหรือที่ปรึกษาด้านสุขภาพ (หรือระบุบุคคลในบริษัท) เพื่อสร้างโปรแกรมการจัดการความเครียดที่ครอบคลุมซึ่งปรับแต่งได้สำหรับสมาชิกในทีมของคุณ

5. คุณควรปรับแต่งผลประโยชน์

ในฐานะ CEO ที่ฉลาด คุณทราบดีว่าสิทธิประโยชน์ไม่เหมาะกับทุกคน บางคนเห็นคุณค่าของการจ่ายและผลตอบแทน ในขณะที่บางคนเห็นคุณค่าของความยืดหยุ่นและเสรีภาพ Smart CEO ทำความรู้จักกับพนักงานของตนในระดับส่วนตัวเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังเสนอผลประโยชน์ รางวัล และสิ่งจูงใจที่เพิ่มสิ่งที่แต่ละคนต้องการและต้องการให้ได้มากที่สุดเพื่อทำงานที่ยอดเยี่ยมและพยายามอย่างเต็มที่ในการทำงานทุกวัน

ขั้นตอนการดำเนินการ: ทำแบบสำรวจเพื่อทำความเข้าใจว่าทีมของคุณต้องการอะไรในแง่ของผลประโยชน์ จากนั้นให้มีความคิดสร้างสรรค์ในการนำเสนอสิ่งที่ไม่เหมือนใครเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น

6. คุณต้องมีความยืดหยุ่น

เราทุกคนไม่ได้ทำงานได้ดีที่สุดในแบบเดียวกันหรือในเวลาเดียวกัน และในขณะที่คุณต้องการรับสมัครและพัฒนาพนักงานที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมที่คุณคาดหวังสำหรับบริษัทของคุณ คุณยังต้องให้เกียรติรูปแบบการทำงานและความต้องการส่วนบุคคลของพวกเขาด้วย บางคนชอบการทำงานเป็นทีมและบางคนก็มีความเป็นอิสระมากกว่า บางคนตื่นเช้าในขณะที่คนอื่นเป็นนกฮูกกลางคืน เช่นเดียวกับผลประโยชน์หรือเครื่องมือสร้างความเครียด การสร้างสถานที่ทำงานที่ยืดหยุ่นยังต้องปรับแต่งให้เข้ากับความต้องการของพนักงานแต่ละคน

ขั้นตอนการดำเนินการ: ปลูกฝังความเชื่อในความยืดหยุ่นให้กับทีมผู้บริหารเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อสร้างตารางเวลาที่เหมาะกับพวกเขาโฆษณา

7. คุณต้องตั้งเป้าหมายให้ถูกต้อง

ซีอีโอมักจะกำหนดและวัดเป้าหมายอยู่เสมอ ไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่าการตั้งเป้าหมายและทำให้พวกเขาซบเซาและทำให้เกิดความเครียดเพราะคุณไม่ก้าวหน้า เมื่อเกิดเหตุการณ์นี้ขึ้นมักเป็นเพราะพวกเขาไม่ได้กำหนดแนวทางที่ถูกต้อง เป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ควรได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียด หาได้ ดำเนินการได้ เน้นชีวิต เล็ก และสนับสนุน สิ่งนี้ใช้ได้กับทั้งเป้าหมายส่วนตัวและในอาชีพ

ขั้นตอนการดำเนินการ: ทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญหรือโค้ชที่สามารถช่วยคุณสร้างเป้าหมายที่ตรงกับความต้องการของคุณและทำให้คุณมีความรับผิดชอบไปพร้อมกัน

8. ควรสื่อสารให้ชัดเจน

ทีมในความมืดคือทีมที่สามารถพลิกตัวคุณได้ เมื่อพนักงานรู้สึกว่าถูกทิ้งไว้ข้างหลัง หลุดลอย หรือควบคุมไม่ได้ พวกเขาก็จะเครียด ความเครียดนำไปสู่การขาดผลิตภาพ กังวลเรื่องความมั่นคงในงาน และแม้กระทั่งการก่อวินาศกรรมหากพวกเขารู้สึกวิตกกังวลมากจนตำหนิบริษัท ในฐานะซีอีโอ คุณต้องแน่ใจว่าคุณมีวิธีการที่ชัดเจนในการสื่อสารการเปลี่ยนแปลง แนวคิด และข่าวสารของบริษัทที่ทุกคนสามารถเข้าถึงได้ นอกจากนี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของคุณมีวิธีติดต่อกลับหาคุณ

ขั้นตอนการดำเนินการ: ทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือทีมพนักงานสัมพันธ์เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมในการสื่อสารแบบเปิดสำหรับบริษัทของคุณ

9. คุณต้องฟังให้ดี

เมื่อช่วงเวลาที่ยากลำบากมาถึงบริษัท มักจะไม่ใช่เรื่องที่ปิดบัง สัญญาณและข้อบ่งชี้อยู่ที่นั่นนานก่อนที่มันจะเสีย ฟังทีมของคุณ เปิดตาของคุณกับสิ่งที่เกิดขึ้นในแนวหน้า สนทนาอย่างเปิดเผยกับพนักงาน ใช้สิ่งที่คุณเรียนรู้เพื่อขับเคลื่อนเป้าหมาย การดำเนินการ และการเปลี่ยนแปลงเพื่อความสำเร็จของบริษัท ทีมงาน และคุณโฆษณา

ขั้นตอนการดำเนินการ: อยู่ใกล้ๆ อย่าแยกตัวเองในการประชุมหรือที่ทำงานของคุณทั้งวัน ออกไปเที่ยวกับทีมของคุณเพื่อฟังว่าเกิดอะไรขึ้น

10. อย่าเป็นคนงี่เง่า

สิ่งนี้ควรดำเนินไปโดยไม่บอกกล่าว แต่จริงๆ แล้ว การเป็นคนงี่เง่าไม่เคยช่วยใครเลย หลายคนเชื่อว่าการประสบความสำเร็จหมายถึงความก้าวร้าวและเดินหน้าตามวิสัยทัศน์ของคุณ ไม่ว่าใครจะได้รับบาดเจ็บในกระบวนการก็ตาม แต่มันเป็นไปได้ที่จะเป็นผู้นำที่ดีและเป็นคนดีในเวลาเดียวกัน คุณไม่จำเป็นต้องดีเกินไป คุณยังคงต้องจ้าง ไล่ออก ฝึกฝน และสร้างการเติบโต แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณต้องเป็น CEO ที่ทุกคนเกลียดหรือหลีกเลี่ยง

ขั้นตอนการดำเนินการ: ติดต่อกับเป้าหมายและบุคลิกภาพของคุณเอง ซื่อสัตย์กับสิ่งที่คุณเป็นและวิธีที่ผู้คนเกี่ยวข้องกับคุณ ทำงานในส่วนที่คุณต้องปรับปรุง แล้วทีมของคุณจะมองว่าคุณเป็นแบบอย่างที่ดียิ่งขึ้นไปอีก

ตอนนี้ก็ขึ้นอยู่กับคุณแล้วที่จะนำเคล็ดลับข้างต้นไปใช้ในกลยุทธ์ความเป็นผู้นำของคุณ วิธีการแบบองค์รวมในการเข้าถึงธุรกิจของคุณจะไม่เพียงแต่สร้างแรงผลักดันในความสำเร็จของคุณเอง แต่ยังช่วยให้ทีมและบริษัทของคุณเติบโตด้วย

เครดิตภาพเด่น: นักธุรกิจมองเมืองผ่าน shutterstock.com โฆษณา