ก่อนที่คุณจะผูกมัดกับใครหรืออะไรก็ตาม ฉันต้องการให้คุณรู้ว่ามีสถานที่ที่เหมาะสมหรือเหมาะสมสำหรับคุณ

แนวคิดเรื่องความเหมาะสมของวัฒนธรรมตั้งอยู่บนพื้นฐานของ 'การจับคู่ที่สมบูรณ์แบบ'

ความพอดีเกิดขึ้นเมื่อบุคคลพบองค์กรที่เหมาะสม (สภาพแวดล้อม) ซึ่งพรสวรรค์ของเขาหรือเธอได้รับการหล่อเลี้ยง ให้คุณค่า พัฒนาและให้รางวัลอย่างเพียงพอ แนวความคิดนี้คล้ายกับผลไม้บางชนิดเจริญเติบโตได้ในบางสภาพอากาศ ความสามารถและความสามารถของมนุษย์ยังมี 'จุดหวาน' ตามธรรมชาติซึ่งผลไม้สามารถออกดอกได้ง่าย เป็นความรับผิดชอบของคุณที่จะต้องค้นหาสภาพแวดล้อมที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของคุณโฆษณา

เรื่องส่วนตัวของฉัน My

ฉันสะดุดกับปรากฏการณ์นี้หลังเลิกเรียนเมื่อ 20 กว่าปีที่แล้ว ฉันรู้สึกเป็นเกียรติและรู้สึกดีมากที่ได้รับ 'การเอาใจใส่' จากบริษัทต่างๆ และฉันยังจำได้แม่นว่าทีมสรรหาบุคลากรในวิทยาเขตพิเศษเพียงใดที่ทำให้เราบางคนรู้สึก

ในขณะที่ฉันไม่รู้ถึงความแตกต่างของวัฒนธรรมในสมอง แต่ฉันพบว่าตัวเองต้องพึ่งพาลางสังหรณ์ของฉันมากขึ้นเมื่อฉันพูดคุยกับองค์กรต่างๆ เป็นกระบวนการที่ใช้งานง่ายในการจัดอันดับตัวเลือกของฉัน ฉันจะดำเนินการเยี่ยมชมสถานที่เพื่อตรวจสอบอันดับและสมมติฐานของฉัน

อย่างไรก็ตามฉันทำผิดพลาด ...

ขณะที่ฉันเจรจาข้อตกลง ฉันก็มุ่งไปที่บริษัท A ที่ให้ค่าตอบแทนสูงกว่าบริษัท B เล็กน้อย ซึ่งมีสิ่งที่จับต้องไม่ได้มากกว่าที่เหมาะสมกับความสำเร็จในระยะยาวของฉัน เมื่อฉันยอมรับข้อเสนอ ฉันรู้ว่ามีบางอย่างไม่ถูกต้องโฆษณา

ฉันพยายามปลอบตัวเองด้วยมนต์ที่เงินรักษาความเจ็บป่วยทั้งหมด เมื่อฉันยอมรับข้อเสนอ สุจริตทันทีฉันรู้ว่าฉันทำผิดพลาด หลังจาก 'หนักใจ' สองสามวันที่ต้องทนทุกข์กับการตัดสินใจของฉัน ฉันได้ติดต่อนายหน้าของบริษัท B ซึ่งฉันได้ปฏิเสธและยอมรับการตัดสินใจของฉันที่ผิดพลาด ฉันยอมรับว่าฉันทำผิดพลาดและต้องการเปลี่ยนการตัดสินใจของฉัน เรื่องสั้นโดยย่อ ฉันได้รับโอกาสครั้งที่สองและฉันก็ยินดีรับข้อเสนองานนั้น

ฉันได้เรียนรู้บทเรียนสำคัญเกี่ยวกับความเหมาะสมทางวัฒนธรรมและต้องการแบ่งปันความคิดบางประการเกี่ยวกับคุณลักษณะหลักที่ต้องพิจารณา รวมทั้งคำถามที่ต้องถามในระหว่างการติดต่อธุรกิจ การสัมภาษณ์งาน การเป็นหุ้นส่วนหรือการจัดการงานตามสัญญา การจ้างงาน หรือโครงการครั้งต่อไปของคุณ

5 คำถามที่ต้องถามก่อนรับข้อเสนองาน

1. ความเป็นผู้นำ:

ถามว่าใครเป็นผู้กำหนด ปกป้อง แนะนำ และจัดการค่านิยมหรือประเพณีของกิจการ ทีมงาน องค์กร หรือบริษัท?
สังเกตความแตกต่างเล็กน้อยระหว่างเซต ปกป้อง (บังคับใช้) ไกด์ (รักษา) และจัดการ (จัดการ)โฆษณา

2. คน:

ถาม องค์กรปฏิบัติต่อทรัพย์สินอันมีค่าที่สุดของเธออย่างไร – ผู้คน วิธีปฏิบัติต่อผู้คนเป็นสิ่งสำคัญ ถามคำถามกับพนักงาน ออนไลน์และทำการค้นหาด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ไม่มีเสียงหรือมองเห็นได้ พวกเขาได้รับการยกย่องอย่างสูงเช่นกันหรือไม่?

3. สัญลักษณ์:

ขอสัญลักษณ์ที่แสดงคุณค่าขององค์กรและพยายามทำความเข้าใจความหมาย สัญลักษณ์แสดงถึงสิ่งที่สำคัญต่อองค์กร

4. เรื่อง:

มีเรื่องราวใดบ้างที่มีมูลค่าสูงและเป็นตัวแทนของค่านิยมหลักของบริษัท เรื่องราวเหล่านี้บอกเล่าเรื่องราวของความกล้าหาญ ความเป็นเลิศ และคุณธรรมที่องค์กรรักโฆษณา

5. การสื่อสาร:

ถามถึงขั้นตอนการสื่อสารภายในองค์กร ข้อมูลเดินทางอย่างไร? ใครเป็นผู้รายงานปัญหาก่อน และพนักงานมีอำนาจในการสื่อสารหรือไม่? พนักงานได้รับข้อมูลของพวกเขาที่ไหน? ทีมผู้นำใช้ช่องทางใดในการเผยแพร่ข้อมูล

บทสรุป

โดยสรุป เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้สมัครที่ต้องจำไว้ว่าวัฒนธรรมไม่สามารถแยกออกจากความเป็นผู้นำได้ และก่อนที่จะยอมรับข้อเสนอ จำเป็นต้องมีการดำเนินการตรวจสอบสถานะ ฉันขอให้คุณประสบความสำเร็จอย่างไม่สิ้นสุดในการมอบหมายงาน การมีส่วนร่วม และการโต้ตอบครั้งต่อไปของคุณ

เครดิตภาพเด่น: zugo.md ผ่าน zugo.md โฆษณา