แรงงานที่มั่นคงและผ่านการฝึกอบรมมาเป็นอย่างดีเป็นหนึ่งในกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จของธุรกิจ การสูญเสียเวลาและทรัพยากรของบริษัทให้กับพนักงานที่ลาออกก่อนกำหนดถือเป็นการสูญเสียครั้งสำคัญเสมอ พนักงานบางคนลาออกเนื่องจากปัญหาสุขภาพหรือเหตุผลที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ อย่างไรก็ตาม การลาออกโดยส่วนใหญ่สามารถหลีกเลี่ยงได้และหลายกรณีเหล่านี้สามารถหลีกเลี่ยงได้ นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งหากเหตุการณ์ที่แยกออกมากลายเป็นการอพยพ

ในหลายกรณี สภาพแวดล้อมในการทำงานมากกว่าค่าจ้างต่ำที่กระตุ้นให้พนักงานลาออก โชคดีที่การวิเคราะห์อย่างง่ายอาจอธิบายได้ว่าทำไมพนักงานถึงลงคะแนนเสียงและเลือกออกจากธุรกิจ โดยการพูดคุยกับพนักงานปัจจุบันและอดีตพนักงานอย่างเปิดเผย นายหน้า ผู้จัดการ และเจ้าของธุรกิจสามารถค้นพบสาเหตุของความไม่มีความสุขและสาเหตุที่ผู้คนเลือกที่จะลาออก จากนั้นพวกเขาสามารถทำงานเพื่อแก้ไขสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่มีความสุข ต่อไปนี้คือสาเหตุทั่วไปเจ็ดประการที่ทำให้พนักงานลาออกจากบริษัท:

1. ตารางเวลาที่ไม่ยืดหยุ่นอาจเป็นปัญหาอย่างมากสำหรับพนักงาน

นายจ้างและหัวหน้างานบางครั้งลืมไปว่าพนักงานอาศัยอยู่นอกที่ทำงานและไม่สามารถเสนอหรือพิจารณาตารางเวลาที่ยืดหยุ่นได้ สัปดาห์ทำงานห้าวันสี่สิบชั่วโมงที่เข้มงวดทำให้มีเวลาเพียงเล็กน้อยในการทำธุรกิจนอกธุรกิจ การเพิ่มชั่วโมงในวันจันทร์ถึงวันพฤหัสบดีเพื่อให้พนักงานทำงานสี่วันสิบชั่วโมงแล้วมีวันหยุดยาวในแต่ละสุดสัปดาห์เป็นวิธีหนึ่งที่นายจ้างบางรายกำลังแก้ไขปัญหานี้โฆษณา

อีกทางเลือกหนึ่งคือการจ้างคนสองคนมาทำหน้าที่ร่วมกัน นายจ้างจะได้มุมมองที่กว้างขึ้นสำหรับตำแหน่งนี้ และสามารถขยายภาระงานได้ การสื่อสารโทรคมนาคมได้รับความนิยมอย่างมากในที่ทำงาน เนื่องจากผู้คนจำนวนมากขึ้นใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่ดีกว่า ผลผลิตเพิ่มขึ้นและพนักงานสามารถกำหนดวันทำงานและสัปดาห์ของตนเองได้

2. ผู้บริหารอาจสร้างปัญหามากกว่าแก้

น่าแปลกที่บางครั้งพนักงานที่ก้าวไปสู่การจัดการก็เป็นผู้จัดการที่ไม่ดี ผู้จัดการอาจมีนิสัยที่ไม่ดีเช่นกัน เช่น ยึดติดกับอีเมล สมาร์ทโฟน หรือคอมพิวเตอร์มากเกินไป การไม่ใส่ใจความต้องการของพนักงานอาจทำให้พนักงานเลิกหงุดหงิดได้ ผู้จัดการที่ยุ่งหรือฟุ้งซ่านเกินกว่าจะรับฟังข้อกังวลของพนักงานเป็นปัญหาที่ต้องแก้ไขอย่างแน่นอน

ผู้จัดการที่ไม่สามารถช่วยเหลือพนักงานได้ หรือผู้ที่ละเลยหน้าที่ของตน หรือตำหนิผู้อื่นสำหรับปัญหาในแผนก กำลังแสดงสัญญาณเตือนถึงการจัดการที่แย่มาก บางทีแม้แต่ผู้จัดการก็ล้มเหลวในการท้าทายพนักงานของเขาหรือเธอ หรือตั้งเป้าหมายที่ไม่สมจริงหรือพูดคุยกันแต่ไม่ดำเนินการใดๆ สิ่งเหล่านี้ยังเป็นตัวบ่งชี้ถึงผู้จัดการที่ไม่ดีอีกด้วย

3. โอกาสในการก้าวหน้าไม่สามารถใช้ได้กับพนักงานที่มีความสามารถและมีพรสวรรค์

โฆษณา

ความคล่องตัวที่สูงขึ้นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานทุกคนและความเมื่อยล้าในอาชีพอาจทำให้ความฝันเหล่านั้นต้องหยุดชะงัก การทำงานมีมากกว่าเงินเดือน แน่นอนว่าการจ่ายเป็นแรงจูงใจที่ยิ่งใหญ่ แต่ก็ไม่ใช่แรงจูงใจหลัก คนชอบรู้สึกว่าพวกเขากำลังถูกท้าทายหรือว่าพวกเขาเป็นคนที่เข้าไปช่วยแก้ปัญหาบางอย่าง ไม่มีใครชอบที่จะรู้สึกว่ามันเปลี่ยนได้หรือเป็นแค่ฟันเฟืองในกลไกที่ใหญ่กว่า

โปรแกรมการฝึกอบรมที่ไม่มีอยู่จริงหรือการมอบหมายงานมักมีส่วนทำให้เกิดปัญหานี้ การประเมินประสิทธิภาพการทำงานที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการพัฒนางานอาจช่วยในการยับยั้งการอพยพของพนักงาน หากพนักงานรู้ว่าสามารถดำเนินการปรับปรุงได้ที่ไหนและอย่างไร พนักงานมักจะเลือกที่จะอยู่เหนือการค้นหาตำแหน่งใหม่

4. บางครั้งนายจ้างลดค่าแรงงานของตน ทำให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่เป็นมิตร

พนักงานที่ไม่เห็นคุณค่าหรือเคารพในที่ทำงานจะลาออก เป็นเพียงปัญหาที่พนักงานไม่ทำและจะไม่ทนต่อการอยู่ในที่ทำงาน การไม่เคารพในที่ทำงานทำให้ประสิทธิภาพการทำงานลดลงอย่างมากเช่นกัน เมื่อความสัมพันธ์ในการทำงานถูกยุบ ผลการลาออกของพนักงานที่สูงมีราคาแพงเป็นผล

จรรยาบรรณในการทำงาน วินัย และความเพลิดเพลินในการทำงานส่วนหนึ่งมาจากการเป็นพนักงานที่รู้จักและมีคุณค่า การขาดความเคารพอย่างซาบซึ้งในส่วนของนายจ้างสะท้อนให้เห็นถึงความไม่ดีต่อผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและในตลาดเช่นกัน กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ ลูกค้าใหม่และลูกค้าที่กลับมาซื้อซ้ำจะรับทราบและจะเริ่มสงสัยว่า: หากพนักงานถูกเยาะเย้ย ลูกค้าก็จะถูกประเมินต่ำเกินไปเช่นกันหรือไม่? โฆษณา

5. ฝ่ายบริหารไม่สามารถให้การสนับสนุนที่เหมาะสมแก่พนักงานได้

พนักงานอาจเริ่มรู้สึกว่าถูกเอาเปรียบเมื่อขาดการสนับสนุนในสถานที่ทำงาน บางทีเพื่อลดค่าใช้จ่าย นายจ้างมีพนักงานคนเดียวที่ทำงานในบทบาทของคนสองหรือสามคน หรือพนักงานใช้เวลาเป็นจำนวนมากกับงานนอกลักษณะงานของตน เช่น การคัดลอก การบรรจุซองจดหมาย หรืองานธุรการอื่นๆ ที่ไม่เกี่ยวข้อง

อีกตัวอย่างหนึ่งของการขาดการสนับสนุนคือต้องการให้พนักงาน 'กรอกข้อมูล' สำหรับบทบาทสำคัญอื่นๆ การขาดประสบการณ์นำไปสู่ความคับข้องใจอย่างรวดเร็วเมื่องานใหม่ถูกยกเลิกหรือถูกเรียกร้องมากจนบทบาทที่บุคคลนั้นได้รับการว่าจ้างไม่สำเร็จ การขาดการสนับสนุนส่งผลให้พนักงานรู้สึกไม่เคารพ ส่งผลให้พนักงานรู้สึกแปลกแยกและลาออกจากบริษัทในที่สุด

6. นโยบายที่ล้าสมัยอาจทำให้พนักงานเดินได้

ความล้มเหลวในการจัดการข้อกังวลของพนักงานอย่างทันท่วงทีนำไปสู่ความคับข้องใจอย่างท่วมท้น ปัญหาสามารถและควรได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วและเหมาะสม ด้านที่น่าผิดหวังอีกประการหนึ่งคือ พนักงานอาจพบว่าตนเองกำลังจัดการกับปัญหาที่สามารถแก้ไขได้ง่ายด้วยนโยบายที่ปรับปรุงใหม่ นโยบายที่กล่าวถึงการทำงานเป็นทีม ความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้างานกับพนักงาน การเข้าถึงโซเชียลมีเดียในที่ทำงาน หรือระยะเวลาที่อาจใช้ในการแก้ปัญหาคือตัวอย่างทั้งหมดนี้ นโยบายที่ล้าสมัย หรือการปฏิบัติตามและขั้นตอนการปฏิบัติที่ดูเหมือนจะใช้เวลานาน มักจะสนับสนุนให้พนักงานมองหาการจ้างงานที่อื่นโฆษณา

7. การเปลี่ยนแปลงค่านิยมหลักอาจทำให้พนักงานลาออกได้

การเปลี่ยนแปลงค่านิยมหลักของบริษัทมักส่งผลเสียต่อพนักงาน พนักงานอาจพบว่าค่านิยมส่วนตัวของเขาหรือเธอไม่สอดคล้องกับค่านิยมของบริษัท พนักงานอาจพบว่าการเปลี่ยนแปลงมูลค่าไม่ใช่สิ่งที่เขาหรือเธอลงนามเมื่อเลือกทำงานที่นั่น แทนที่จะประนีประนอม บ่อยครั้งที่พนักงานก็จะจากไป

ตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงค่านิยมหลักอาจเห็นได้ในระดับการเมือง แผนประกันสุขภาพที่ปกป้องผู้หญิงได้รับคำสั่งจากรัฐบาลกลางแล้ว และองค์กรเอกชนต่างพบว่าตนเองไม่เห็นด้วยกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ บริษัทต่างๆ กำลังเลือกที่จะ 'เดินหนี' จากอาณัติโดยการฟ้องร้องและปฏิเสธที่จะดำเนินการตามนโยบายใหม่

คุณเคยพบสภาพแวดล้อมการทำงานที่แย่มากจนรู้สึกว่าต้องจากไปหรือไม่? คุณเคยได้รับเรื่องร้องเรียนของคุณต่อฝ่ายบริหารและได้รับการแก้ไขเรียบร้อยแล้วหรือไม่? สิ่งที่คุณพบว่าทนไม่ได้ในที่ทำงาน? แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็นด้านล่าง