หลายคนมีอคติว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลขี้เกียจ พวกเขาคิดว่า แนวคิดการทำงานสำหรับคนรุ่นมิลเลนเนียลต่างกัน : คนรุ่นมิลเลนเนียลไม่เห็นวันทำงานที่สำนักงาน 10-12 ชั่วโมง พวกเขาต้องการทำงานจากร้านกาแฟริมถนน เพราะพวกเขารู้สึกดีขึ้นที่นั่น พวกเขาต้องการได้รับการตัดสินจากผลลัพธ์เท่านั้น ไม่ใช่ด้วยระยะเวลาและความพยายามที่พวกเขาทำกับโครงการ นี่เป็นการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ครั้งใหญ่ที่คนรุ่นก่อนมีปัญหาในการสร้าง

ไม่ว่าแบบแผนนี้จะจริงหรือไม่ก็ตาม การวิจัยกำลังเริ่มสนับสนุนรูปแบบการทำงานนี้ การทำงานหนักไม่ได้แปลเป็นผลผลิตโดยอัตโนมัติ ต่อไปนี้คือเหตุผล 6 ประการที่จะอธิบายว่าเหตุใดน้อยจึงอาจมีมาก

1. การทำงานเป็นเวลานานทำให้ผลผลิตลดลง

การทำงานตั้งแต่เช้าจรดค่ำเป็นบรรทัดฐานมานานนับพันปี จนกระทั่ง การศึกษาของ Henry Ford ในปี พ.ศ. 2469 ความคิดของผู้คนเกี่ยวกับงานเริ่มเปลี่ยนไป

Henry Ford ค้นพบว่าการลดชั่วโมงทำงานเหลือ 8 ชั่วโมงและวันทำงานเหลือ 5 วัน คนงานจะมีประสิทธิผลมากขึ้น การศึกษาของเขาไม่ตกหูหนวก การศึกษาของเขามีส่วนทำให้กฎหมายกำหนดจำนวนวันทำงานและชั่วโมงทำงาน นายจ้างจึงต้องจ่ายค่าล่วงเวลา

มากกว่า การศึกษาล่าสุด โดยการแสดงของกองทัพสหรัฐว่าการนอนไม่หลับและการทำงานเป็นเวลานานจะส่งผลเสียต่อความรู้ความเข้าใจ – ความสามารถในการเรียนรู้ คิด และให้เหตุผล – เมื่อเวลาผ่านไป ดังนั้น หากคุณเป็นหนึ่งในคนที่เคยชินกับการทำงานมานานหลังจากที่คนอื่นออกจากออฟฟิศไปแล้ว คุณควรตระหนักว่า ประสิทธิภาพและความสามารถในการคิดและเหตุผลของคุณจะลดลงตามไปด้วย (พร้อมกับความสุขของคุณ)โฆษณา

2. โปรโมชั่นไม่ได้ขึ้นอยู่กับจำนวนชั่วโมงที่คุณทำงาน

การคิดแบบเดิมๆ คือ ถ้าฉันทำงานหนักจริงๆ ถ้าฉันอยู่ที่สำนักงานดึกทุกคืน ถ้าฉันยุ่งทั้งวันและไม่คุยรอบตู้ทำน้ำเย็นเหมือนคนอื่นๆ เจ้านายของฉันจะสังเกตเห็น แล้วพอเปิดโปรฯมาก็จะถูกคัดเลือก หากคุณคิดแบบนี้ โชคไม่ดีที่คุณอาจหลงทาง

นี่คือสิ่งที่เจ้านายของคุณอาจคิด: Bob เป็นคนขยัน ฉันซาบซึ้งในความทุ่มเทของเขาในการทำให้โครงการนั้นเสร็จสิ้นภายในกำหนดเวลา ในทางกลับกัน ทำไมเขาต้องใช้เวลาอีกหลายชั่วโมง? ดูเหมือนว่าเจนจะทำโปรเจ็กต์ประเภทเดียวกันให้แล้วเสร็จในช่วงเวลาทำงานปกติ และโปรเจ็กต์ของเธอก็เสร็จสมบูรณ์และมีคุณภาพระดับเดียวกัน

เมื่อถึงเวลาเลื่อนตำแหน่ง เจ้านายของคุณอาจคิดว่า Bob เป็นคนขยัน ฉันรู้ว่าเขาจะทำงานหนักขึ้นกับโปรโมชั่นนี้ แต่เขาจะทำงานได้อีกกี่ชั่วโมง? ดูเหมือนว่าเจนจะจัดการเวลาได้ดีขึ้นและทำงานได้มากขึ้นในระยะเวลาอันสั้น เธอสามารถจัดการกับความรับผิดชอบได้มากขึ้น เจนคือตัวเลือกที่ดีที่สุด

ข้อความนั้นน่าเศร้า แต่เป็นความจริง จำนวนชั่วโมงที่คุณทำงานไม่สำคัญสำหรับเจ้านายของคุณ

3. การจัดลำดับความสำคัญมากกว่าการดำเนินการ

ดูเหมือนว่ายิ่งเราทำงานมากเท่าไหร่ เราก็ยิ่งมีโอกาสได้แสดงมากขึ้นเท่านั้น และเราจะยิ่งได้รับความขอบคุณและขอบคุณมากเท่านั้น อีกครั้งนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นความจริงโฆษณา

สิ่งที่เกิดขึ้นจริงอาจเป็นสิ่งนี้: ผู้คนอาจพบคุณสำหรับงานที่ไม่สำคัญทั้งหมดเพราะคุณไม่เคยปฏิเสธ

สิ่งสำคัญคือต้องจัดลำดับความสำคัญและปฏิเสธคำขอเหล่านั้นที่เสียเวลาเปล่า ปฏิเสธคนอย่างแน่วแน่แต่เหมาะสม . พูดว่าฉันขอโทษ ฉันไม่มีเวลาทำอย่างนั้น อย่างที่วอร์เรน บัฟเฟตต์ เคยกล่าวไว้ว่า: ความแตกต่างระหว่างคนที่ประสบความสำเร็จกับคนที่ประสบความสำเร็จอย่างมากคือการที่คนที่ประสบความสำเร็จอย่างมากจะพูดว่า 'ไม่' กับเกือบทุกอย่าง

4. การปฏิเสธที่จะยอมจำนนต่อเวลาหยุดทำงานไม่ได้ทำให้คุณน่าชื่นชมมากขึ้น

เราเรียกคนเหล่านี้ว่าคนบ้างาน พวกเขาปฏิเสธที่จะเข้าร่วมในกิจกรรมการหยุดทำงานในที่ทำงาน เพราะพวกเขาถูกขับเคลื่อนอย่างครอบงำหรือพวกเขาเชื่อว่ามันทำให้บริษัทเสียเวลา นอกจากนี้การอยู่ที่โต๊ะทำงานก็ดูดีกว่าสำหรับผู้บังคับบัญชา

คุณอาจใส่ถุงสีน้ำตาลสำหรับอาหารกลางวันและทานอาหารที่โต๊ะทำงานของคุณ คุณอาจปฏิเสธคำเชิญให้หยุดพักร่วมกับคนอื่นๆ ในห้องรับรองพนักงาน ทั้งหมดนี้ไม่ได้ทำให้คุณชื่นชม เพื่อนร่วมงานมองว่าคุณเป็นคนไม่เป็นมิตรและอาจเป็นจมูกสีน้ำตาล

การปฏิเสธที่จะให้เวลาตัวเองบ้างหมายความว่าคุณมีประสิทธิผลน้อยลงเมื่อวันผ่านไป และหากมีงานที่สำคัญมากในช่วงบ่ายของคุณ คุณจะขาดพลังงานที่จะโจมตีได้ดี แล้วคุณก็นอนดึกหรือกลับบ้านทำงาน มันเป็นวงจรอุบาทว์โฆษณา

คุณจะไม่คิดน้อยลงถ้าคุณใช้เวลาลง แม้แต่จิตใจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลกนี้ก็ยังต้องการการผ่อนคลาย ตัวอย่างเช่น:

• วินสตัน เชอร์ชิลล์ เอาหลับนอน ทุกบ่ายและไม่มีใครได้รับอนุญาตให้รบกวนสิ่งนั้น เขายืนยันว่าเขามีวันทำงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นด้วยเหตุนี้
• ประธานาธิบดีเคนเนดี จอห์นสัน และเรแกน ต่างงีบหลับในยามบ่าย เคนเนดี้รับประทานอาหารกลางวันบนเตียงและนอนหลับหลังจากนั้น
• John D. Rockefeller งีบหลับทุกวันในที่ทำงานของเขา

คนฉลาดบางคนใช้เวลาไปกับกิจกรรมส่วนตัวที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานเลย เพียงเพื่อเอาสมองไปคิดอย่างอื่นและเพราะพวกเขามีความสนใจอย่างอื่น ผู้บริหารคนหนึ่งมีพอร์ตโฟลิโอค่อนข้างมากด้วย การลงทุนที่หก และใช้ช่วงหยุดทำงานเพื่อศึกษาแนวโน้มของตลาดและพิจารณาการลงทุนใหม่ๆ ที่เขาอาจต้องการจะทำ มันสนุกสำหรับเขา ระบุสิ่งที่สนุกหรือผ่อนคลายสำหรับคุณและกำหนดเวลาระหว่างวันทำงานของคุณ

สิ่งสำคัญที่สุด – การมีเวลาหยุดทำงานไม่ได้ส่งผลเสียหรือทำให้คุณดูแย่ลง เป็นกิจกรรมที่จำเป็น (หรือขาดสิ่งนี้) ที่สมองของคุณต้องการ!

5. ทำทุกอย่างด้วยตัวเองและใช้เวลาหลายชั่วโมงในการทำสิ่งนั้น ไม่ทำให้เกิดการชื่นชม

ทุกองค์กรมีคนประเภทนี้ แนวทางพื้นฐานในการทำงานและโครงการคือ:

• พวกเขาจะต้องทำทั้งหมดด้วยตนเอง
• พวกเขา ต้องควบคุมทุกรายละเอียดของโครงการ ตั้งแต่ต้นจนจบ
• พวกเขาไม่สามารถไว้ใจผู้อื่นให้ทำให้ส่วนของตนสมบูรณ์และตรงเวลาไม่ได้
• การขอความช่วยเหลือทำให้ดูอ่อนแอและมีความสามารถน้อยลง
• ถ้าทำเองหมดจะมีความชื่นชมและนับถือมากขึ้น

หากฟังดูเหมือนคุณ ให้เข้าใจว่าการไม่สามารถมอบหมายหรือจัดการรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ทุกรายละเอียดของโครงการเป็นสองสิ่ง: – เหนื่อยและเป็นผลเสียต่อลูกน้อง เพื่อนร่วมงาน และผู้บังคับบัญชาโฆษณา

ลูกน้องเชื่อว่าคุณไม่ไว้วางใจพวกเขา เพื่อนร่วมงานเชื่อว่าคุณเป็นผู้แสวงหาความรุ่งโรจน์ และผู้บังคับบัญชาเชื่อว่าคุณไม่ใช่ผู้บริหาร หากคุณกำลังพยายามสร้างความประทับใจให้ทุกคนด้วยการอุทิศตนในทุกรายละเอียดของโครงการ ให้เข้าใจว่าคุณได้รับสิ่งที่ตรงกันข้ามจริงๆ!

6. การเป็นคนชอบความสมบูรณ์แบบหมายถึงชั่วโมงที่ยาวนานโดยไม่มีรางวัล

เราทุกคนต้องการให้งานของเราถูกต้อง และเราต้องการให้ได้รับการอนุมัติจากผู้บังคับบัญชาของเรา เมื่อเราดำเนินการสิ่งนี้จนสุดขั้ว นี่คือสิ่งที่จะเกิดขึ้น:

• เรายังคงเดาตัวเองต่อไป สร้างความเครียดของเราเอง
• เรายังคงทำงานใหม่ เขียนใหม่ ทำใหม่ เพราะทัศนคติของเราคือทำให้มันดีขึ้นได้เสมอ
• เราเชื่อว่าความสมบูรณ์แบบเกิดขึ้นได้จริง หากเราใช้เวลามากขึ้น ทำงานให้นานขึ้นและหนักขึ้นอีกหน่อย
• ผลิตภัณฑ์งานที่สมบูรณ์แบบหมายความว่าเราจะมีความชื่นชมและเคารพที่จะนำพาเราไปสู่บันไดอาชีพของเรา

ความจริงก็คือ:

• ยิ่งเราใช้เวลาแสวงหาความสมบูรณ์แบบมากเท่าไร เราก็ยิ่งมีประสิทธิผลน้อยลงเท่านั้น
• หัวหน้าสงสัยว่าอะไรจะใช้เวลานานขนาดนั้น และเริ่มสงสัยว่างานนี้มากไปสำหรับคุณหรือเปล่า
• ความสมบูรณ์แบบเป็นเป้าหมายที่ดี แต่ไม่เคยทำสำเร็จจริงๆ เป้าหมายคือการทำโครงการให้สำเร็จตามเป้าหมายของโครงการและองค์กร ใช้เวลาหลายชั่วโมงในการเขียนทุกประโยคของข้อเสนอหรือรายงานใหม่ ยังคงแสวงหาการวิจัยเพิ่มเติมเพื่อสำรองงานวิจัยที่ยอดเยี่ยมที่คุณมีอยู่แล้ว สิ่งเหล่านี้เป็นเพียงการไม่ก่อผลและเสียเวลา