ทักษะการคิดอย่างมีวิจารณญาณมีความสำคัญต่อความสำเร็จ ไม่ว่าจะเป็นความสำเร็จแบบใดก็ตาม คนที่ประสบความสำเร็จคือนักคิดและถูกรายล้อมอยู่รอบตัว ตัวเอง กับนักคิด

คิดถึงวอร์เรน บัฟเฟตต์ เขาเป็นที่รู้จักในฐานะนักลงทุนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดตลอดกาล และจากการประมาณการของเขาเอง เขาได้ใช้เวลา 80 เปอร์เซ็นต์ในการอ่านหนังสือในอาชีพของเขา^[1]และสิ่งที่ทำให้เขาประสบความสำเร็จก็คือเขาไม่เต็มใจที่จะเป็นผู้รับสิ่งที่เขาอ่านอย่างเฉยเมย แต่เขากำหนดเวลาเพื่อประเมินข้อมูลที่เขาได้รับเพื่อสร้างความเข้าใจของตนเอง นี่อาจฟังดูต่อต้าน เราได้รับการสอนให้ทำงานมากขึ้น นอนน้อยลง และมีสมาธิกับสิ่งที่ตรงกับเป้าหมายของเราโดยตรง เราเรียกว่ามีประสิทธิผล บัฟเฟตต์และคนอย่างเขาพบว่าการคิด การอ่าน และการไตร่ตรองอย่างมีประสิทธิผลมากกว่าการประชุมและการทำงาน เขาแสวงหาความรู้อย่างแข็งขัน

ทำไมคนที่มีทักษะการคิดอย่างมีวิจารณญาณอย่างวอร์เรน บัฟเฟตต์จึงมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากกว่า

การคิดเชิงวิพากษ์เกี่ยวข้องกับความสามารถในการประมวลผลข้อมูลอย่างอิสระและคิดอย่างชัดเจน มีเหตุผล และไตร่ตรอง มันคือความสามารถในการมีส่วนร่วมในการคิดอย่างมีเหตุผลและเพื่อทำความเข้าใจและสร้างการเชื่อมต่อระหว่างความคิด โดยพื้นฐานแล้ว การคิดอย่างมีวิจารณญาณคือความสามารถในการ เหตุผล . มันเกี่ยวกับการเป็นผู้เรียนที่กระตือรือร้นมากกว่าที่จะเป็นผู้รับข้อมูลที่ไม่โต้ตอบ^[สอง]

พวกเขามักตั้งคำถามกับสภาพที่เป็นอยู่

สถานะที่เป็นอยู่คือสถานะปัจจุบันของกิจการ เป็นเรื่องปกติ มันเป็นวิธีที่ทำ คุณรู้ว่าคุณพบมันแล้วเมื่อได้ยินวลีนี้ เราทำแบบนี้มาโดยตลอด นักคิดเชิงวิพากษ์ถามคำถามเช่น ทำไมเราถึงทำอย่างนั้น? เราจะทำให้ดีขึ้นได้อย่างไร? ทางเลือกอื่นๆ ของเรามีอะไรบ้าง?

พวกเขาแยกปัญหาออกเป็นส่วนประกอบย่อย ๆ และเห็นความเชื่อมโยงที่ละเอียดอ่อนระหว่างกัน โฆษณา

พวกเขาชอบที่จะทดสอบขอบเขต พวกเขาวิเคราะห์ปัญหาและหาวิธีแก้ไขอย่างเป็นระบบ โดยการตรวจสอบแต่ละส่วนของปัญหา พวกเขาสามารถใช้โซลูชันที่สร้างผลกระทบโดมิโนหรือเรียงซ้อนได้ พวกเขาแก้ปัญหาหนึ่งซึ่งส่งผลต่อปัญหาอื่นและสามารถแก้ปัญหาทั้งสองได้พร้อมกัน

พวกเขาอ่อนไหวต่อช่องโหว่ในตรรกะของพวกเขา

นักคิดเชิงวิพากษ์ตั้งคำถามกับแนวคิดและสมมติฐานอย่างไร้ความปราณี แทนที่จะยอมรับตามที่เห็นสมควร พวกเขามักจะพยายามพิจารณาว่าความคิด อาร์กิวเมนต์ และข้อสรุปเป็นตัวแทนของภาพรวมหรือไม่ พวกเขาไม่พึ่งพาสัญชาตญาณและสัญชาตญาณมากนัก พวกเขาทดสอบ พิสูจน์ และหักล้างลางสังหรณ์ของพวกเขา

เราทุกคนล้วนผิดพลาดได้ นักคิดเชิงวิพากษ์เข้าใจสิ่งนี้และทำงานอย่างแข็งขันเพื่อค้นหาข้อบกพร่องในตรรกะของตนเอง ความสามารถในการคิดอย่างมีวิจารณญาณแตกต่างกันไปตามสภาพจิตใจปัจจุบันของเขา/เธอ นักคิดทำงานเพื่อรักษาความเป็นกลาง มองปัญหาจากมุมที่เป็นไปได้ทั้งหมด และแสวงหาข้อมูลจากผู้อื่นที่เชี่ยวชาญด้านตรรกศาสตร์และการให้เหตุผล

พวกเขาจัดการกับปัญหาด้วยการวางแผนอย่างเป็นระบบ

ระบบได้รับการออกแบบมาเพื่อเพิ่มความคล่องตัวและลดความซับซ้อนของกระบวนการ ปรับปรุงประสิทธิภาพและทำให้ความพยายามมีประสิทธิภาพมากขึ้น นักคิดที่มีวิจารณญาณส่วนใหญ่ใช้วิธีจากบนลงล่างเพื่อแก้ปัญหา พวกเขามีความพยายามอย่างเป็นระบบ พวกเขายังจัดสรรเวลาสำหรับการตรวจสอบปัญหาที่ท้าทายและระดมสมองเพื่อหาทางผลักดันให้ผ่านพ้นไป พวกเขาไม่จัดการปัญหาโดยไม่มีแผนโฆษณา

พวกเขาใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการแก้ปัญหา

นักคิดเชิงวิพากษ์มักมีระเบียบวิธีสูง พวกเขาเข้าถึงปัญหาในลักษณะเดียวกับที่นักวิทยาศาสตร์ทำ จากนั้นจึงก้าวผ่านขั้นตอนของวิธีการทางวิทยาศาสตร์ ดำเนินการทดลองเพื่อพิสูจน์และหักล้างสมมติฐานของพวกเขา การทดสอบแต่ละครั้งจะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับปัญหาและพิสูจน์หรือขจัดแนวคิดหรือวิธีแก้ไข

3 ขั้นตอนในการพัฒนาทักษะการคิดอย่างมีวิจารณญาณของคุณ

การคิดอย่างมีวิจารณญาณเป็นชุดทักษะ ซึ่งหมายความว่าสามารถเรียนรู้ได้ การเรียนรู้ที่จะคิดอย่างมีวิจารณญาณมักเกี่ยวข้องกับการปรับกระบวนการบางอย่างของเราแทนที่จะพยายามปรับวิธีคิดของเรา หากคุณทำสิ่งใดสิ่งหนึ่ง ความคิดของคุณจะเป็นไปตามรูปแบบบางอย่าง คุณจะเริ่มพัฒนานิสัยการคิดเชิงปฏิบัติและเชิงวิพากษ์ การพัฒนาทักษะนี้ต้องใช้การฝึกฝนและวิริยะอุตสาหะอย่างรอบคอบ

นี่คือสามขั้นตอนในการเริ่มต้นของคุณ:

1. ตระหนักถึงอคติในความคิดของคุณ

อคติเป็นเรื่องธรรมดา เราทุกคนมีพวกเขา อย่างไรก็ตาม อคติของเรานำไปสู่ความเข้าใจผิดในกระบวนการคิด และทำให้เราสูญเสียความเป็นกลาง อคติที่พบบ่อยที่สุดและเป็นอันตรายคืออคติการยืนยัน- แนวโน้มของเราที่จะเห็นสิ่งที่เราต้องการเห็น เรามักจะค้นหา ตีความ โปรดปราน และระลึกถึงข้อมูลในลักษณะที่ยืนยันความเชื่อหรือสมมติฐานที่มีอยู่ก่อนของเราโฆษณา

เพื่อรักษาอคติยืนยันผู้เชี่ยวชาญ^[3]แนะนำว่าการท่วมตัวเองด้วยข้อมูลไม่ใช่คำตอบ ทั้งหมดเกี่ยวกับวิธีการกรองข้อมูลที่คุณมี เมื่อคุณไม่เลือกกรองข้อมูล คุณจะสูญเสียความเป็นกลางซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการคิดอย่างมีตรรกะ อคติเฉพาะนี้แพร่หลายมากที่สุดในสถานการณ์ที่มีอารมณ์อ่อนไหวและเมื่อคุณมีบางอย่างที่จะสูญเสีย นอกจากนี้ยังปรากฏขึ้นเมื่อมีความคิดปรารถนา

ตัวอย่างเช่น ในช่วงกลางฤดูกาลบาสเก็ตบอล ทีมเหย้ามีสถิติที่ต่ำกว่า 500 และแพ้รวด 7 เกมติดต่อกัน ผู้เล่นที่เป็นดาวเด่นเพิ่งออกไปพร้อมกับ ACL ที่ขาดหายไป และเพื่อนของคุณบอกกับคุณว่า ฉันรู้ในใจว่าทีมเหย้าของเราจะชนะการแข่งขัน NBA Championship

ข้อความนี้ไม่คำนึงถึงข้อเท็จจริง หรืออย่างน้อยที่สุด ก็ไม่พิจารณาข้อเท็จจริง และทำการคาดคะเนตาม ความรู้สึก .

ต่อไปนี้คือวิธีสองสามวิธีในการเอาชนะอคติในการยืนยัน:

• เมื่อคุณรับรู้ถึงอคติ อย่าละทิ้งสมมติฐานเริ่มต้นของคุณทันที มันอาจจะถูกต้องทั้งหมดหรือบางส่วนก็ได้ ทดสอบทฤษฎีของคุณ
• ให้เปิดใจ พยายามหาทางเลือกอื่นไม่ว่ามันจะดูยากเย็นเพียงใด ทดสอบความคิดของคุณทั้งหมด
• โอบกอดความประหลาดใจ อย่าลดราคาหรือท้อแท้ สิ่งไม่คาดฝันก็เกิดขึ้น ใช้ข้อมูลที่น่าแปลกใจใหม่นี้เพื่อประโยชน์ของคุณ

2. ใช้ 5 ทำไมเพื่อค้นหาสาเหตุของปัญหา

วิธีการ Five Whys ซึ่งพัฒนาโดย Sakichi Toyoda (ผู้ก่อตั้ง Toyota) ใช้ที่ผ่านมาและดูปรัชญา ซึ่งจะเปลี่ยนกระบวนการตัดสินใจเป็นการค้นหาโซลูชันที่มีพื้นฐานมาจากความเข้าใจในเชิงลึกของสิ่งที่เกิดขึ้นจริง วิธีนี้เกี่ยวข้องกับการถามว่า ทำไม? ห้าครั้ง ให้คุณเจาะลึกได้ทุกครั้ง เป้าหมายคือการเจาะลึกและค้นหาแก่นของปัญหาโฆษณา

นี่เป็นตัวอย่างด่วน:

ปัญหาที่คุณพยายามแก้ไขคือลูกค้าบ่นว่าเมื่อได้รับสินค้าที่ซื้อทางออนไลน์ไม่ตรงกับที่สั่งซื้อ (พวกเขาได้รับสินค้า ขนาด ฯลฯ ที่ไม่ถูกต้อง)

• ทำไมลูกค้าถึงได้รับสินค้าผิด? เนื่องจากโกดังของบริษัทขนส่งส่งสินค้าที่แตกต่างจากที่ลูกค้าสั่ง
• เหตุใดคลังสินค้าของ บริษัท ขนส่งจึงจัดส่งสินค้าแตกต่างจากที่สั่งซื้อ? เนื่องจากเจ้าหน้าที่กรอกใบสั่งซื้อออนไลน์โทรมาสั่งและให้ทางโกดังทางโทรศัพท์เพื่อเร่งจัดส่ง เกิดข้อผิดพลาดระหว่างกระบวนการนี้
• เหตุใดผู้เติมคำสั่งซื้อออนไลน์จึงเรียกคำสั่งซื้อแทนที่จะใช้กระบวนการปกติ เนื่องจากใบสั่งจัดส่งแต่ละรายการมีสลิปที่ต้องลงนามโดยไดเร็กทอรีการจัดส่งก่อนที่จะนำเข้าสู่ระบบและส่งไปยังคลังสินค้า
• เหตุใดจึงต้องลงนามในใบสั่งซื้อแต่ละใบโดยผู้อำนวยการจัดส่งก่อนจัดส่ง เนื่องจากผู้อำนวยการจัดส่งบันทึกข้อมูลสำหรับรายงานประจำสัปดาห์ของเขาไปยัง CEO ของบริษัท
• ทำไมผู้อำนวยการจัดส่งต้องบันทึกข้อมูลสำหรับการสั่งซื้อแต่ละครั้งด้วยวิธีนี้? เนื่องจากเขาไม่ทราบวิธีสร้างรายงานโดยใช้ระบบที่ผู้สั่งใช้ส่งคำสั่งซื้อไปยังคลังสินค้า

เมื่อใช้กระบวนการนี้ เราสามารถระบุรายละเอียดในกระบวนการได้ประมาณหนึ่งในสามว่าทำไม ถามทำไม? สองครั้งล่าสุดสร้างโซลูชันของเรา: ฝึกอบรมผู้อำนวยการฝ่ายจัดส่งให้ใช้ซอฟต์แวร์ที่มีอยู่เพื่อสร้างรายงานสำหรับ CEO

3. ปฏิบัติต่อแต่ละปัญหาเหมือนการทดลอง an

การใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการแก้ปัญหาเป็นแบบจำลองทางจิตที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการแก้ปัญหา คนส่วนใหญ่เข้าหาปัญหาอย่างไม่ตั้งใจและดำดิ่งลงไปตรงกลางของปัญหาและกลายเป็นเรื่องที่ท่วมท้นหรือพลาดองค์ประกอบสำคัญ การทำตามขั้นตอนจะช่วยให้คุณสร้างนิสัยได้ จำไว้ว่าการคิดอย่างมีวิจารณญาณเป็นทักษะที่ต้องใช้การฝึกฝนและความพากเพียร เริ่มที่จุดเริ่มต้นของกระบวนการทุกครั้ง นี่คือขั้นตอน:

• กำหนดปัญหา ถามคำถามเพื่อค้นหาว่าปัญหาที่แท้จริงคืออะไร
• ทำวิจัยเบื้องหลัง. รวบรวมข้อมูล.
• สร้างสมมติฐาน ทำการคาดคะเนตามสิ่งที่คุณรู้จนถึงตอนนี้ ระมัดระวังในการพิจารณาอคติในการยืนยัน
• ทำการทดลอง ทดสอบสมมติฐานของคุณ ใช้วิธีการ Five Whys เมื่อจำเป็น
• วิเคราะห์ข้อมูลของคุณและสรุป วิเคราะห์ผลการทดลองของคุณและนำไปทดสอบ มีวิธีแก้ไขอื่น ๆ ที่เป็นไปได้หรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้น ให้ทดสอบพวกเขา
• สื่อสารผลลัพธ์ของคุณ นำเสนอวิธีแก้ปัญหาของคุณพร้อมกับการวิจัยและหลักฐานของคุณ

ไตร่ตรองและทบทวนกระบวนการของคุณเสมอ ช่วยให้คุณพบช่องว่างในการคิดและปรับตัว การสะท้อนช่วยพัฒนาความเป็นกลางโฆษณา

ด้วยเวลา การฝึกฝน และความขยันหมั่นเพียรโดยใช้สามขั้นตอนเหล่านี้ กระบวนการคิดอย่างมีวิจารณญาณของคุณจะกลายเป็นนิสัย คุณจะสามารถคาดการณ์ผลลัพธ์ได้ดีขึ้น คาดการณ์ข้อผิดพลาด และหลีกเลี่ยงการคิดลำเอียง

อ้างอิง