ตำราสำคัญและมีอิทธิพลมากที่สุดเท่าที่เคยเขียนมา เช่น Art of War ของ Sun Tzu, The Prince ของ Niccolo Machiavelli หรือแม้แต่ How to Win Friends and Influence People ของ Dale Carnegie ล้วนเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ ด้วยหนังสือหลายร้อยเล่มที่เขียนเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ จะเป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจวิธีที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ แต่น่าเสียดายที่ไม่เป็นเช่นนั้น

ผู้นำต้องเป็นคนที่สามารถจัดการกับความต้องการมหาศาลได้ครั้งละมากๆ พวกเขาต้องพิจารณาความคิดเห็น ความต้องการ และความต้องการของคนรอบข้าง พวกเขาต้องเป็นคนที่ไม่เพียงแต่สามารถตัดสินใจเรื่องยากๆ ได้เท่านั้น แต่ยังต้องตัดสินใจเรื่องยากที่ถูกต้องด้วย ในขณะเดียวกัน พวกเขาจำเป็นต้องรู้วิธีดูแลทีม พร้อมผลักดันพวกเขาให้ก้าวไปสู่ความยิ่งใหญ่

บทความนี้ทำหน้าที่เป็นบทนำสู่ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ และจะให้คำแนะนำทีละขั้นตอนเกี่ยวกับวิธีการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

สารบัญ

1. เป็นผู้นำในการเกิด?
2. ความเป็นผู้นำมีความสำคัญอย่างไร?
3. คุณสมบัติพื้นฐานในการเป็นผู้นำที่ดี
4. ทักษะขั้นสูงในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
   • ผู้นำการกำหนดจังหวะ
   • หัวหน้าผู้บังคับบัญชา
   • ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์
   • ผู้นำประชาธิปไตย
   • ผู้นำพันธมิตร
   • หัวหน้าโค้ช
5. โบนัส: รวมรูปแบบความเป็นผู้นำ

เป็นผู้นำในการเกิด?

ผู้นำที่เข้มแข็งและมีความสามารถมักเกิดขึ้นน้อยมาก (ถ้ามี) ให้สงสัยในการเรียกร้องที่ตรงกันข้าม

การวิจัยทางจิตวิทยาชี้ให้เห็นว่าผู้คนกลายเป็นผู้นำผ่านกระบวนการสอน การเรียนรู้ และการสังเกต^[1]

หากคุณละอคติออกไป คุณจะเห็นได้อย่างชัดเจนว่าทักษะการเป็นผู้นำไม่ได้มีมาแต่กำเนิด แต่ต้องเรียนรู้จากการฝึกอบรม การรับรู้ การฝึกฝน และประสบการณ์เมื่อเวลาผ่านไป และเมื่อเราพูดไปเรื่อย ๆ เราหมายถึงตลอดชีวิตจริงๆ เพราะคนที่ประสบความสำเร็จไม่เคยหยุดเรียนรู้

มันเป็นความจริง. ผู้นำที่ดีมักจะแสวงหาโอกาสในการพัฒนาที่จะช่วยให้พวกเขาเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ หากเป้าหมายของคุณคือการเป็นผู้นำ คุณก็ควรทำเช่นเดียวกัน

ความเป็นผู้นำมีความสำคัญอย่างไร?

มีผู้นำที่ยอดเยี่ยมและสร้างแรงบันดาลใจอยู่ทุกที่ ทุกที่ที่คุณเห็นทีมที่ทำงานร่วมกันได้ดี ทีมที่พยายามอย่างเต็มที่โดยไม่คำนึงถึงแรงกดดัน ทีมงานที่มีความมั่นใจและมุ่งมั่น คุณกำลังเห็นทีมที่มีผู้นำที่ยอดเยี่ยม

นิยามของผู้นำที่ยิ่งใหญ่คืออะไร?

• ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สามารถรวมกลุ่มคนเข้าด้วยกัน โดยแต่ละคนมีเป้าหมายและความสนใจของตนเอง และทำให้พวกเขาทำงานร่วมกันอย่างพร้อมเพรียงกันเพื่อเป้าหมายร่วมกัน
• ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความมั่นใจและความยืดหยุ่น
• ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เปิดรับความคิดที่ดีของผู้อื่น พวกเขาเป็นผู้ฟังที่ดีและพร้อมที่จะเรียนรู้จากทีมของพวกเขา

ในที่สุด ผู้นำที่ยิ่งใหญ่จะเปลี่ยนกลุ่มคนให้เป็นหน่วยที่เชื่อถือได้ เชื่อถือได้ มีความคิดสร้างสรรค์ มีแรงจูงใจ และมีประสิทธิภาพ

แต่คนบางคนจะกลายเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ได้อย่างไร?

ขั้นแรก ให้เรียนรู้เกี่ยวกับลักษณะพื้นฐานตามที่แสดงไว้ในส่วนถัดไป และเมื่อคุณเข้าใจลักษณะเหล่านี้แล้ว คุณจะต้องก้าวไปสู่ทักษะขั้นสูงเพื่อเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

คุณสมบัติพื้นฐานในการเป็นผู้นำที่ดี

ในการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ คุณควรระบุด้านที่คุณรู้สึกว่าไม่ 'เทียบเท่า' และเสริมความแข็งแกร่งให้กับประเด็นเหล่านี้ เพื่อให้สิ่งนี้ง่ายสำหรับคุณ ฉันมีคำแนะนำที่สมบูรณ์เกี่ยวกับลักษณะความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุดทั้งหมดซึ่งแบ่งออกเป็นสามส่วน:โฆษณา

• การพัฒนาตนเอง
• การสื่อสาร
• การมีส่วนร่วมของทีม

ในคู่มือนี้ คุณจะได้เรียนรู้วิธีรวบรวมคุณลักษณะและพฤติกรรมความเป็นผู้นำขั้นพื้นฐานทั้งหมด ดูคู่มือฉบับสมบูรณ์ที่นี่:

14 ลักษณะความเป็นผู้นำที่ทรงพลัง (ที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ทุกคนมี)

ต่อไป คุณจะต้องเพิ่มระดับทักษะความเป็นผู้นำของคุณด้วยการทำความเข้าใจความเป็นผู้นำประเภทต่างๆ

ทักษะขั้นสูงในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

ภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงสุดไม่ใช่สิ่งเดียว หรือชุดค่านิยมหรือกฎเกณฑ์ชุดเดียวที่บุคคลต้องมีเพื่อเป็นผู้นำ มีรูปแบบความเป็นผู้นำหลายแบบ โดยแต่ละแบบมีข้อดีและกฎเกณฑ์ของตนเอง หากคุณได้เรียนรู้คุณสมบัติพื้นฐานของความเป็นผู้นำแล้ว ให้ยกระดับทักษะความเป็นผู้นำของคุณโดยระบุรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณและเชี่ยวชาญ

ค้นหาสไตล์ความเป็นผู้นำที่เหมาะกับคุณที่สุดในโฟลว์ชาร์ตนี้:

ผู้นำการกำหนดจังหวะ

ผู้นำการกำหนดความเร็วจะมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายและความเร็วที่เป้าหมายดังกล่าวบรรลุผล พวกเขากำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานและกำหนดการสำหรับทีมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

ผู้นำในการกำหนดจังหวะมักจะทำให้มั่นใจว่างานเป็นไปตามกำหนดเวลาและบรรลุเป้าหมายอย่างรวดเร็ว

ข้อเสียเปรียบที่ใหญ่ที่สุดของความเป็นผู้นำในการกำหนดจังหวะนั้นคาดเดาได้มากเกินไป ผู้นำที่คอยกำหนดจังหวะหลายคนครอบงำสมาชิกในทีมด้วยกำหนดเวลา และส่งผลเสียต่อความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาขณะที่พวกเขารีบทำงานให้เสร็จ

เป็นผลให้รูปแบบนี้ทำงานได้ดีที่สุดเมื่อพนักงานมีแรงจูงใจสูงและพนักงานที่มีความสามารถอยู่แล้ว นี่เป็นสิ่งที่ดีเช่นกันหากจำเป็นต้องกำหนดตารางเวลาที่ชัดเจนสำหรับชุดงานเฉพาะ

เพื่อที่จะเติบโตในฐานะผู้นำที่ประสบความสำเร็จ ผู้กำหนดจังหวะควรขอความคิดเห็นจากสมาชิกในทีมบ่อยๆ และให้พื้นที่ในการทำงาน แทนที่จะเน้นที่กำหนดเวลา พวกเขาควรเน้นที่กระบวนการบรรลุงานที่มีคุณภาพ

Jack Welch อดีต CEO ของ General Electric เป็นตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จของผู้กำหนดจังหวะ Welch ดูถูกผู้บริหารระดับจุลภาคและผู้นำทางความคิดที่ต้องให้ความสำคัญกับการกำหนดตัวอย่างและกำหนดเวลามากขึ้น นั่นคือแก่นแท้ของผู้นำในการกำหนดจังหวะโฆษณา

หัวหน้าผู้บังคับบัญชา

หัวหน้าผู้บังคับบัญชาตัดสินใจโดยลำพังและออกคำสั่งให้สมาชิกบรรลุเป้าหมาย

หัวหน้าผู้บังคับบัญชาสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว พวกเขาไม่จำเป็นต้องผ่านการอภิปรายใด ๆ เพื่อตัดสินใจเป็นส่วนใหญ่ ซึ่งช่วยประหยัดเวลาและเป็นประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤต ผู้บังคับบัญชามักได้รับความเคารพและไม่ค่อยถูกท้าทายจากทีม

น่าเสียดายที่ผู้นำผู้บังคับบัญชามักจะยับยั้งการคิดเชิงวิพากษ์และทำให้เสียกำลังใจในทีมของพนักงาน เนื่องจากความคิดเห็นของพวกเขาไม่มีคุณค่าภายใต้ความเป็นผู้นำ สมาชิกในทีมอยู่ที่นั่นเพื่อดำเนินการ พวกเขาทำตามที่บอก และมีเพียงหัวหน้าผู้บังคับบัญชาเท่านั้นที่จะขับเคลื่อนการตัดสินใจไปข้างหน้า

ผู้บังคับบัญชาจะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็วในภาวะวิกฤตหรือสถานการณ์กับสมาชิกในทีมที่ไม่มีประสบการณ์ เป็นผลให้นายพลและนักการเมืองที่มีชื่อเสียงหลายคนที่ทำงานในช่วงเวลาแห่งความขัดแย้งตกอยู่ในหมวดหมู่นี้

วินสตัน เชอร์ชิลล์ เป็นตัวอย่างของผู้บังคับบัญชา เชอร์ชิลล์เป็นที่รู้จักโดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะนักพูดและนักพูดที่ทรงอำนาจ และมักจะสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นดำเนินการได้ง่ายๆ ผ่านคำปราศรัยและมุมมองของผู้บังคับบัญชา ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ ความเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ของเขามีส่วนสำคัญในชัยชนะของพันธมิตรในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง

ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์

ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์สามารถเห็นภาพรวมและกำหนดเป้าหมายโดยรวมสำหรับทีม

ผู้นำประเภทนี้จุดประกายความคิดสร้างสรรค์และการทำงานเป็นทีมเมื่อสมาชิกในทีมได้รับการสนับสนุนจากเป้าหมายที่ใหญ่กว่าของสิ่งที่พวกเขากำลังทำงานในแต่ละวัน งานเป็นหนึ่งในตัวอย่าง แต่ซีอีโอของบริษัทเทคโนโลยีจำนวนมากก็เหมาะกับประเภทนี้เช่นกัน ซีอีโอของสตาร์ทอัพมักกำหนดกรอบการตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับการกอบกู้โลก และนี่คือจุดที่พบวิสัยทัศน์

อีกด้านหนึ่งของการเชื่อว่าคุณกำลังทำบางสิ่งที่จะเปลี่ยนแปลง/กอบกู้โลกก็คือมันอาจจุดประกายความเชื่อที่คลั่งไคล้ในตัวผู้นำเอง ข้อบกพร่องที่อาจเกิดขึ้นอีกประการหนึ่งคือเป้าหมายในตอนท้ายขึ้นอยู่กับบริบทอย่างมาก ด้วยการมุ่งเน้นอย่างต่อเนื่องในการทำให้โลกนี้น่าอยู่ขึ้น บางครั้งสมาชิกในทีมอาจเสียสมาธิกับแผนงานประจำวันที่พวกเขาต้องการในการดำเนินการ

ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์นั้นดีในสถานการณ์ช่วงเปลี่ยนผ่าน ลองนึกถึงซีอีโอคนใหม่ที่เข้ามาและกำหนดวิสัยทัศน์ระยะยาวสำหรับสถานที่หลังการลาออกอันน่าอับอายของรุ่นก่อนของเขา บริษัท และพนักงานได้รับประโยชน์ในกรณีนี้

อย่างไรก็ตาม ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์นั้นต้องการผู้หมวดที่สามารถนำวิสัยทัศน์ของตนไปแปลงเป็นงานประจำวันสำหรับส่วนที่เหลือขององค์กรได้ หากทั้งหมดเป็นวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการในแต่ละวัน พนักงานจะสับสนและลาออกไปในที่สุด

สตีฟ จ็อบส์สร้างบริษัทที่เปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมต่างๆ โดยสิ้นเชิง และเขาทำได้โดยพิจารณาจากความเป็นไปได้ที่ไม่มีใครเคยคิดมาก่อน ลองนึกภาพสิบถึงยี่สิบปีก่อนที่ iPhone เครื่องแรกจะออกมา ถ้าคุณเล่าไอเดียนั้นให้เพื่อนฟัง พวกเขาก็คงจะหัวเราะเยาะคุณและคิดว่าคุณเป็นคนช่างฝันโฆษณา

ผู้นำประชาธิปไตย

ผู้นำประชาธิปไตยตัดสินใจร่วมกับสมาชิกในทีม โดยไม่คำนึงถึงยศ และทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดกับทีมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

ความเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตยนั้นดีสำหรับการส่งเสริมขวัญกำลังใจของทีมและปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและสมาชิก สภาพแวดล้อมแบบเปิดจะกระตุ้นให้เกิดกระแสการสื่อสารและการแลกเปลี่ยนความคิดอย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่น แนวคิดของ Gmail ถูกส่งไปยังผู้มีอำนาจตัดสินใจของ Google โดยพนักงานระดับล่าง เช่นเดียวกับแนวคิดของ AdWords AdWords เป็นตัวขับเคลื่อนรายได้มหาศาลสำหรับ Google และไม่จำเป็นต้องเริ่มต้นที่ตำแหน่งบนสุดเสมอไป แต่อันดับสูงสุดไม่ได้ถูกคุกคามเมื่อมีแนวคิดใหม่เกิดขึ้น

อย่างไรก็ตาม อำนาจของผู้นำประชาธิปไตยอาจถูกท้าทายได้ง่ายและทำให้การตัดสินใจไม่มีประสิทธิภาพ กระบวนการตัดสินใจโดยรวมมักใช้เวลานานกว่า

ผู้นำประชาธิปไตยจะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อสมาชิกในทีมมีประสบการณ์และมีความรู้ที่ดีในด้านการทำงานของตน สมาชิกที่ไม่มีประสบการณ์อาจสับสนภายใต้การนำเช่นนั้น หรือสงสัยว่าเหตุใดจึงต้องการเสียงของพวกเขาแม้ว่าพวกเขาจะไม่มีประสบการณ์ก็ตาม

จอห์น เอฟ. เคนเนดี เป็นผู้นำประชาธิปไตยที่ประสบความสำเร็จ เมื่อ Kennedy จัดการกับสถานการณ์ Bay of Pigs เขาได้ให้เสียงกับทุกคนในแวดวงของเขา วิธีที่เขาตัดสินใจได้เปลี่ยนการตัดสินใจในยุคปัจจุบัน^[2]

ผู้นำพันธมิตร

ผู้นำในสังกัดแสดงความอบอุ่นและการยอมรับต่อสมาชิก และสร้างความสัมพันธ์ทางอารมณ์กับพวกเขา

เนื่องจากความอบอุ่นที่มอบให้ สมาชิกรู้สึกปลอดภัยและมีความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรและทำงานได้ดีขึ้น Google ได้ทำการศึกษาเกี่ยวกับผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพและพบว่าสิ่งที่พวกเขาให้มาเป็นอันดับ 1 คือความปลอดภัยทางจิตใจ ผู้นำในเครือทำเช่นนั้น

น่าเสียดายที่การแสดงระดับปานกลางอาจได้รับการส่งเสริมภายใต้การนำของพันธมิตรเพราะไม่ค่อยทำให้สมาชิกในทีมตกอยู่ภายใต้แรงกดดัน สมาชิกในทีมบางคนอาจรู้สึกว่าพวกเขาสามารถทำงานบางอย่างได้เพราะผู้จัดการจะสนับสนุนพวกเขาเสมอ

รูปแบบความเป็นผู้นำนี้ทำงานได้ดีที่สุดในสถานการณ์ที่ตึงเครียดหรือเมื่อขวัญกำลังใจของสมาชิกในทีมต่ำ โดยทั่วไปแล้วจะใช้ร่วมกับสไตล์ชั้นนำอื่นๆ ได้ดีที่สุด

ดาไลลามะทรงนำพาผู้คนไปด้วย กับ เขาและเข้าสู่ภาพที่ใหญ่ขึ้นของความพึงพอใจและความปลอดภัย

โฆษณา

หัวหน้าโค้ช

ผู้นำการฝึกสอนเป็นที่ปรึกษาให้กับสมาชิกในทีมที่ไม่มีประสบการณ์มากขึ้น พวกเขาช่วยให้สมาชิกมีความสามารถและการแสดงที่ดีขึ้นโดยให้ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่อง

สิ่งนี้สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวกที่ผู้นำและพนักงานมีการสื่อสารกันอย่างต่อเนื่อง ด้วยคำแนะนำของหัวหน้าผู้ฝึกสอน สมาชิกในทีมจะเติบโตและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ข้อเสียของการฝึกสอนแบบปกติคือใช้เวลานาน นอกจากนี้ยังต้องใช้ความอดทนในการโค้ชสมาชิกแต่ละคนในทีม ในองค์กรที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ในทันที การฝึกสอนไม่เป็นที่พึงปรารถนาเพราะต้องใช้เวลาจึงจะเห็นผลที่สำคัญ

ผู้นำการฝึกสอนทำงานได้ดีที่สุดกับพนักงานที่ไม่มีประสบการณ์ซึ่งกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้และเติบโต ผู้นำที่เชี่ยวชาญในการโน้มน้าวใจและโน้มน้าวผู้อื่นจะเป็นผู้นำการฝึกสอนได้ดี

จอห์น วูดเด้น ผู้ซึ่งชนะการแข่งขันบาสเก็ตบอล NCAA มากกว่าโค้ชคนอื่น ๆ เป็นผู้นำการฝึกสอนที่ประสบความสำเร็จ เขามีรูปแบบการฝึกสอนที่เฉพาะเจาะจงมากซึ่งเน้นที่การถ่ายทอดข้อมูลซึ่งตรงข้ามกับการแก้ไขหลักสูตร^[3]

ไม่ใช่ทุกสไตล์จะใช้ได้กับทุกสถานการณ์ และบางคนอาจเก่งกว่าสไตล์หนึ่งมากกว่าอีกสไตล์หนึ่ง หากคุณใช้สไตล์ที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม เอฟเฟกต์จะออกมามากมาย

โบนัส: รวมรูปแบบความเป็นผู้นำ

รูปแบบทั้งหมดเหล่านี้ทำงานได้ดีในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง และบ่อยครั้งที่ทีมต้องการการผสมผสานของรูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันในทีมงานและโครงการการทำงานต่างๆ

องค์กรที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดมักจะผสมผสานรูปแบบความเป็นผู้นำเหล่านี้สำหรับทีมและผลงาน ไม่มีคำตอบเดียวที่เหมาะกับทุกคน สิ่งสำคัญคือการเข้าใจว่าคุณล้มลงที่ใด ความสำเร็จและข้อเสียของคุณคืออะไร และวิธีที่คุณจะเติบโตหรือสร้างประโยชน์สูงสุดให้กับทีมของคุณโดยพิจารณาปรับรูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกันเล็กน้อย

ลองนึกภาพว่าคุณเป็นหัวหน้าทีมเล็กๆ คุณได้รับปัญหาที่ต้องแก้ไข และในขณะที่คุณกำลังดิ้นรนเพื่อเอาชนะมัน อยู่ดีๆ คุณก็เกิดไอเดียดีๆ ขึ้นมาแก้ปัญหาได้ แต่เวลากำลังจะหมดลง... คุณเลือกความเป็นผู้นำแบบไหน?

คุณต้องมีความยืดหยุ่น . มาลองผสมสไตล์สองสามสไตล์กัน:

• ผู้นำวิสัยทัศน์/ผู้บังคับบัญชา – ที่นี่คุณมีเป้าหมายในใจ อย่างที่คุณได้ทำงานกับทีมของคุณมาก่อน คุณทราบจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาด้วยเหตุนี้ ด้วยความคิดของคุณ คุณสามารถมอบหมายงานให้กับแต่ละคนขึ้นอยู่กับจุดแข็งของพวกเขา คุณสามารถใช้ความคิดของคุณได้สำเร็จ
• ผู้นำการฝึกสอน/การกำหนดจังหวะ – คุณรู้ว่าไม่ใช่ทุกคนที่เข้าใจความคิดของคุณอย่างถ่องแท้ แต่มีบางอย่างที่เข้าใจ ผู้ที่เข้าใจสิ่งนี้เริ่มทำงานทันทีในขณะที่คุณเร่งความเร็ว ในไม่ช้าคุณก็ทำงานร่วมกันได้ดีและแผนของคุณจะถูกนำไปใช้

ทั้งสองไม่ใช่ชุดค่าผสมเดียวที่อาจใช้ได้ผลที่นี่ และบางครั้งอาจไม่ได้ผลเลย แต่สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าเมื่อใดควรมีความยืดหยุ่น

ในที่สุด ทุกคนก็มีความสามารถในการเป็นผู้นำที่ดีและมีประสิทธิภาพ ต้องใช้ความรู้และการฝึกฝนอย่างแน่นอน แต่ถ้าคุณมีความยืดหยุ่นและพิจารณารูปแบบการเป็นผู้นำที่แตกต่างกันออกไป คุณอาจพบว่าทักษะของคุณในฐานะผู้นำและประสิทธิผลสูงสุดของทีมของคุณจะเติบโตและขยายไปสู่ความยิ่งใหญ่โฆษณา

เครดิตภาพเด่น: Freepik ผ่าน freepik.com

อ้างอิง